【導讀】綜觀國內外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在,優(yōu)勝。劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理的正確與否,關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。內容和競爭方式。入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展,無疑將比以往更加艱難。國企業(yè)現(xiàn)狀,應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。已經(jīng)不僅僅是技術與質量的競爭,而是智慧與經(jīng)營管理的較量。的中小企業(yè)而言,這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。中國正式加入世貿組織后,中小企業(yè)間的競爭在。市場銷售網(wǎng)絡均有限。由此可見,戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,戰(zhàn)略管理水。集團性質的公司”。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。者,必須高度重視技術創(chuàng)新。