【導(dǎo)讀】綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在,優(yōu)勝。劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理的正確與否,關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。內(nèi)容和競爭方式。入世將使中國經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國際化的潮流。當(dāng)我國尚未完全規(guī)。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展,無疑將比以往更加艱難。國企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)從以下七個方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭,而是智慧與經(jīng)營管理的較量。的中小企業(yè)而言,這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。中國正式加入世貿(mào)組織后,中小企業(yè)間的競爭在。市場銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。由此可見,戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,戰(zhàn)略管理水。集團(tuán)性質(zhì)的公司”。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。者,必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。