【正文】 、財(cái)力才去制定。這正是我國 的中小企業(yè) “ 各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 ” 之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。 （四） 走低成本戰(zhàn)略 企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的 成本，甚至是同行業(yè)中最低的 成本，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。 (三 )缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光 ,行為短期化比較嚴(yán)重 部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義 ,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事 ,其實(shí) ,戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。我市中小企業(yè)若想取的長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。 我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展 ,同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭 ,但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,才能保障企業(yè)不走或少走彎路 ,健康持續(xù)地發(fā)展。 (二 )要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位 我國的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。 五 、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 （一） 缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能 我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想 ,對(duì) 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足 ,認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花”、“水中月” ,可望而不可及的東西 ,因此短期行為嚴(yán)重 ,缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。 (二 )要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位 我國的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所 處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。今天，全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。而自己企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，產(chǎn)品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業(yè)的因素也相對(duì)比較少，所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是 “ 做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營的集團(tuán)性質(zhì)的公司 ” 。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、 推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生 ,往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺 ,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來 ,即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展 ,正是由于這種偶然性 ,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃 ,其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺 ,只看到眼前利益 ,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。 總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。 中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，立于常青之地。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 第 6 頁 共 10 頁 中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，立于常青之地。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。首先，中小企業(yè)經(jīng)營管理者，必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的資源相對(duì)缺乏，使中小企業(yè) 的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡(luò)均有限。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深和 WTO 的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià)，認(rèn)為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。 關(guān)鍵詞 : 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略定位 第 2 頁 共 10 頁 一、引言 入世將使中國經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國際化的潮流。 這種觀念顯然是錯(cuò)誤的。 事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于，在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競爭對(duì)手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。 （四） 規(guī) 劃脫離實(shí)際 ,使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo) 很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候 ,沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力 ,僅從老板的良好意愿出發(fā) ,提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo) ,這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略 ,因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚 ,永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上 ,使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確 第 7 頁 共 10 頁 的目標(biāo) ,員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。由此，使我 們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理 論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。 中小企業(yè)自身無論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。 在中國，由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。當(dāng)我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時(shí)，那些沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國正式加入 世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代。 (二 )走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的 第 5 頁 共 10 頁 企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來源，能夠形成防止競爭對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性 創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。正如一棵樹和一片樹林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣 ,中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者 ,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差 ,對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大 ,面對(duì)“市場環(huán)境的 風(fēng)云變幻” ,中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題 ,從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度 ,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)