【正文】 往哪走和怎么走描繪清楚 ,永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上 ,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的目標(biāo) ,員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。由此，使我 們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn)，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。俗話說(shuō)“人無(wú)遠(yuǎn)慮 ,必有近憂”。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。人們意識(shí)到 ,戰(zhàn)略管理 ,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理 論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。比如：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也曾采取過(guò)與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。我國(guó)的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間 ,要親自處理緊急事務(wù) ,難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題 ,因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及存在問(wèn)題等大方向知之甚少 ,信息閉塞 ,認(rèn)識(shí)膚淺 ,而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái) ,對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩 ,錯(cuò)過(guò)了最 佳發(fā)展時(shí)機(jī)。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。比如：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司 也曾采取過(guò)與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨(dú)特的口味（比薩餅）、一系列的特色（斯沃琪表）高質(zhì)量的制造（本田汽車）等等。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到 “ 有所不為而后有為 ” ，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中小企業(yè)自身無(wú)論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)機(jī)制的完善，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。當(dāng)我國(guó)尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開(kāi)時(shí)，那些沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。面對(duì)著生與死的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)需要采取的根本性對(duì)策是什么？就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中國(guó)正式加入 世貿(mào)組織后，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)，中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 三 、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策： （一） 走專業(yè)化發(fā)展，突出核心專長(zhǎng)，實(shí)行專一化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。 (二 )走創(chuàng)新之路，發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶，面向市場(chǎng)，把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的定盤(pán)星，經(jīng)營(yíng)管理的指南針。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)必須開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)源，能夠形成防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)的障礙，這種低成本優(yōu)勢(shì)方能持久。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性 創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。企業(yè)今天是做機(jī)械加工的 ,明天就有可能進(jìn)入保健品、房地產(chǎn)等行業(yè) ,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。正如一棵樹(shù)和一片樹(shù)林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣 ,中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者而不是制定者 ,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差 ,對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大 ,面對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境的 風(fēng)云變幻” ,中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺等問(wèn)題 ,從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度 ,也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ,從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還 是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。 (三 )實(shí)施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法 戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 方法做為指導(dǎo)。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè) ,往往 只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) 資 料 作者 書(shū) (文獻(xiàn)資料 )名 出版處所及年月 陳章武 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 清華大學(xué)出版社 宋永高 品牌戰(zhàn)略和管理 浙江大學(xué)出版社 邁克爾反觀最成功的那些企業(yè) ,都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高，“一覽眾山 小”。 六 、中小企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和 目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 (二 )中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適 有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為 ,宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大 ,甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，來(lái)認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是看問(wèn)題要站得高， “ 一覽眾山 小 ” 。 四 、中小企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理： （一） 有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在目前各行業(yè)中，怎么樣與眾不同的建立差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是非常重要的。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是 企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較 廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二 、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性 現(xiàn)在，我國(guó)加入 WTO 以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，使 企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企