廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理研究(存儲版)
【正文】 外部市場環(huán)境的變化9 分析市場、競爭對象的成本狀況9 全面考慮各種成本動因10 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應10 實施戰(zhàn)略成本管理的效益10 提升核心競爭力10 降低交易成本11 優(yōu)化成本計算11 提高全員成本意識124 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的未來展望135 結束語14參考文獻15致謝161 緒論 問題提出成本是企業(yè)的根本，成本管理是企業(yè)管理的基礎工作。[3]同時，由于文化的發(fā)展，經(jīng)濟水平和開放程度的提高，消費者越來越希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務，需求趨向多樣化。 問題的研究現(xiàn)狀我國企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理方法的科學性與有效性進行了有益探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術成本管理范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。在我國，中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整，建國初期曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。由此可見，即使是在目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展最為活躍、最具影響且最有實力的廣東省，中小企業(yè)仍然是推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中堅力量。而且廣東中小企業(yè)改革開放早，思想觀念開放，有著企業(yè)主體小、產(chǎn)量大的顯著特征，與國內(nèi)其它地區(qū)的中小企業(yè)形成根本性的區(qū)別。 企業(yè)價值補償不足廣東中小企業(yè)由計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟后，生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)自主權的擴大，一些工作人員為了謀權私利，購進質(zhì)次價高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。 3 廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性 現(xiàn)有成本管理方法改革的迫切性 廣東中小企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法標準成本、計劃成本和目標成本是廣東中小企業(yè)現(xiàn)有的主要成本管理方法。 目標成本法在廣東中小企業(yè)已得到較普遍的運用，一半以上的企業(yè)采用目標成本法作為其成本管理方法。在廣東，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合中小企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。 分析市場、競爭對象的成本狀況戰(zhàn)略成本管理是管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應管理中戰(zhàn)略問題日漸增長的重要性，激發(fā)了成本管理對戰(zhàn)略的關注，不再是一項簡單的記錄與報告的職能。 降低交易成本廣東中小企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎，分析和研究未來成本的變化趨勢，設立成本控制目標。其次，傳統(tǒng)成本管理的范圍主要局限于企業(yè)內(nèi)部，主要是對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行成本核算和經(jīng)營控制。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識、品牌意識淡漠，懶于學習新知識、新管理技術和新的管理方法的員工不在少數(shù)。從以上例子可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，使傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性的變革，廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理會被政府和企業(yè)更加的重視：政府各級機關及企業(yè)各級領導將會大力推進成本管理系統(tǒng)的改革，樹立成本效益觀念、成本避免思想，加快成本管理觀念的更新，適應市場環(huán)境的變化；企業(yè)成本管理人員要理論與實踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，既要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程，又要掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，在成本管理崗位上應配備成本工程師，將成本管理的技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本管理的職能和作用，以適應戰(zhàn)略管理和成本管理的新發(fā)展對成本管理人員越來越高的要求。 參考文獻[1] ——精益成本管理[J] .現(xiàn)代商業(yè),2008,(30)：8182.[2] [M] .北京：中國時代經(jīng)濟出版社, 2005,(1)：4.[3] [J] .決策與信息,2008,(4)：7677. [4] 陳永弟，[M] .廣州：廣東人民出版社,2008,(1)：23.[5] [J] .經(jīng)濟經(jīng)緯,2008,(3)：7375.[6] [J] .現(xiàn)代審計,2008,(5)：6263.[7] 周艷玲，——現(xiàn)代企業(yè)成本管理新思路[J] .衡陽師范學院學報, 2008,(2)：6163.[8] [J] .遼寧經(jīng)濟,2008,(8)：6667.[9] [J] .會計之友,2008,(10)：7071.[10] [M] .北京：中信出版社,2006,(1)：387391.[11] [J] .時代經(jīng)貿(mào),2008,(14)：160161.[12] [J] .中國審計,2008,(17)：6263.[13] [美],——戰(zhàn)略與概論[M] .北京：華夏出版社,2002,(1)：45. 致謝本課題在選題及研究過程中得到李老師的悉心指導,多次主動詢問我論文研究的進程，并為我指點迷津。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能顧客就會流失。 提高全員成本意識廣東大多數(shù)中小企業(yè)已具備進行戰(zhàn)略實踐的基本條件，但很多企業(yè)在員工素質(zhì)和團隊合作方
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