【正文】 of 2003 in the inflation of the external market environment, the inevitable rise in the cost of doing business。 Strategic Cost Management。[2]在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件發(fā)生了重大變化，建立在高科技基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)原有的成本管理體系提出了許多新的要求。自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的外部市場(chǎng)環(huán)境下，社會(huì)消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲，企業(yè)成本上升是不可避免的，也是無(wú)法控制的。一是新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，增加了企業(yè)人力成本；二是人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；三是國(guó)土與環(huán)保政策從嚴(yán)，增加了企業(yè)擴(kuò)張的成本。”因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。 戰(zhàn)略成本管理的定義2 0世紀(jì)8 0年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲最早提出戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”，這是基于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論所進(jìn)行的探討。不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下。交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額3億元以下。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下。 廣東中小企業(yè)的特征分析前文所界定的廣東中小企業(yè)，本人總結(jié)廣東中小企業(yè)特點(diǎn)如下： 人力資本匱乏中小企業(yè)人員數(shù)量少，人員的整體素質(zhì)也較差；中小企業(yè)大都是業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，業(yè)主相對(duì)于從市場(chǎng)上聘用的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)畢竟專業(yè)知識(shí)有限，管理手段、管理體制相對(duì)較差。 企業(yè)數(shù)量在廣東企業(yè)中所占比重大2003年廣東全省各行業(yè)工業(yè)企業(yè)有24494家，%、%%，%。 以民營(yíng)(私營(yíng))企業(yè)為主要企業(yè)形式據(jù)有關(guān)調(diào)查，民營(yíng)(私營(yíng))%，%，%。從全國(guó)情況看，我們不難看出，這10個(gè)行業(yè)都是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻比較低，且這些行業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此中小企業(yè)很容易在這些行業(yè)中發(fā)展起來(lái)；而廣東中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的格局，按照比例順序由高到低的排列順序依次是化工、電子、機(jī)械、建材、商業(yè)、輕工、其他服務(wù)業(yè)、食品、紡織、建筑、餐飲、通信、冶金和運(yùn)輸，這反映出了廣東中小企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在向更高層次轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 成本管理內(nèi)涵狹窄受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，廣東中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。再次，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。 成本信息嚴(yán)重失真一是長(zhǎng)期以來(lái)廣東中小企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，廣東中小企業(yè)加快實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，贏取企業(yè)生存和發(fā)展的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得非常有必要。和目標(biāo)成本、計(jì)劃成本相比，實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的，不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、每種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。采購(gòu)、財(cái)會(huì)等有關(guān)部門(mén)參照同類存貨以往實(shí)際成本并根據(jù)物價(jià)漲幅制定，雖然計(jì)劃成本的高低可通過(guò)材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，對(duì)發(fā)生和結(jié)存存貨的實(shí)際成本一般并無(wú)太大影響，但計(jì)劃成本有時(shí)會(huì)脫離實(shí)際成本太多，無(wú)法明了計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。究其原因，客觀上是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略在廣東仍然是一個(gè)全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學(xué)戰(zhàn)略的觀念依然沒(méi)有形成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營(yíng)者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。如果成本管理不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無(wú)論是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是成本降低的措施；無(wú)論是成本目標(biāo)的考核，還是成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都會(huì)迷失方向。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)深入到廣東中小企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，全面、細(xì)致地分析和控制各部門(mén)及部門(mén)之間相互聯(lián)系的成本，使中小企業(yè)能對(duì)外部瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)做出反映，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 全面考慮各種成本動(dòng)因傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。因此，可以對(duì)廣東中小企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動(dòng)因，從而使其價(jià)值鏈得以優(yōu)化。如廣東中小企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，成本管理就必須盡量壓縮不必要的開(kāi)支，消除不增值的作業(yè)，以建立成本優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，成本管理就不能一味地為追求成本最小而削減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等方面的開(kāi)支，等等。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便廣東中小的企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，以成本優(yōu)勢(shì)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低。比如通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、市場(chǎng)上某項(xiàng)特殊產(chǎn)品的細(xì)分、售后服務(wù)的設(shè)立等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，廣東中小企業(yè)要在注重收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的日常成本資料的同時(shí)，還要了解與分析政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面對(duì)企業(yè)成本的影響；企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不僅能提供貨幣性的成本信息，還應(yīng)該提供產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息；不僅要提供歷史的實(shí)際成本資料，更要全面提供及時(shí)的、預(yù)測(cè)的、模擬預(yù)測(cè)未來(lái)的成本信息。在廣東的許多中小企業(yè)中，成本管理的參與者僅限于成本核算的專職人員以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管，其他部門(mén)的人員則對(duì)成本管理問(wèn)題過(guò)問(wèn)不多；信息工具的應(yīng)用也不很廣泛，仍以手工操作或簡(jiǎn)單的信息處理作為主要成本管理手段。4 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的未來(lái)展望要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。因此降低成本不是唯一手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切降低成本的措施也都以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。結(jié)束語(yǔ)客觀的說(shuō)，我國(guó)未來(lái)的十年甚至幾十年間，戰(zhàn)略成本管理必將擁有越來(lái)越廣闊的生存和發(fā)展空間。從開(kāi)始進(jìn)入論文選題到我論文順利完成，有很多的老師、同學(xué)和朋友都給了我很多幫助與支持，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！最后，真誠(chéng)地希望各位參加評(píng)審與答辯的老師、專家和教授提出寶貴的意見(jiàn)，感謝你們的指導(dǎo)！第 16 頁(yè) 共 1