【正文】 of 2003 in the inflation of the external market environment, the inevitable rise in the cost of doing business。 Strategic Cost Management。[2]在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件發(fā)生了重大變化，建立在高科技基礎上的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，對原有的成本管理體系提出了許多新的要求。自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的外部市場環(huán)境下，社會消費品價格指數(shù)出現(xiàn)了較大幅度的上漲，企業(yè)成本上升是不可避免的，也是無法控制的。一是新的《勞動合同法》實施，增加了企業(yè)人力成本；二是人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；三是國土與環(huán)保政策從嚴，增加了企業(yè)擴張的成本。”因此，企業(yè)進行成本控制，加強成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。 戰(zhàn)略成本管理的定義2 0世紀8 0年代由英國學者肯尼斯西蒙茲最早提出戰(zhàn)略成本管理，他認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”，這是基于企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論所進行的探討。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下。交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下。 廣東中小企業(yè)的特征分析前文所界定的廣東中小企業(yè)，本人總結廣東中小企業(yè)特點如下： 人力資本匱乏中小企業(yè)人員數(shù)量少，人員的整體素質(zhì)也較差；中小企業(yè)大都是業(yè)主自主經(jīng)營，業(yè)主相對于從市場上聘用的職業(yè)經(jīng)理人來說畢竟專業(yè)知識有限，管理手段、管理體制相對較差。 企業(yè)數(shù)量在廣東企業(yè)中所占比重大2003年廣東全省各行業(yè)工業(yè)企業(yè)有24494家，%、%%，%。 以民營(私營)企業(yè)為主要企業(yè)形式據(jù)有關調(diào)查，民營(私營)%，%，%。從全國情況看，我們不難看出，這10個行業(yè)都是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，進入門檻比較低，且這些行業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟效應，因此中小企業(yè)很容易在這些行業(yè)中發(fā)展起來；而廣東中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的格局，按照比例順序由高到低的排列順序依次是化工、電子、機械、建材、商業(yè)、輕工、其他服務業(yè)、食品、紡織、建筑、餐飲、通信、冶金和運輸，這反映出了廣東中小企業(yè)的技術結構和產(chǎn)業(yè)結構在向更高層次轉化的趨勢。 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問題 成本管理內(nèi)涵狹窄受長期計劃經(jīng)濟的影響，廣東中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。再次，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化，但成本管理模塊應用程度不高，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。 成本信息嚴重失真一是長期以來廣東中小企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。因此，廣東中小企業(yè)加快實施戰(zhàn)略成本管理，贏取企業(yè)生存和發(fā)展的成本競爭優(yōu)勢顯得非常有必要。和目標成本、計劃成本相比，實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價是較高的，不僅投入的每項勞動、每種材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準，而且隨時間推移標準必須要修訂。采購、財會等有關部門參照同類存貨以往實際成本并根據(jù)物價漲幅制定，雖然計劃成本的高低可通過材料成本差異調(diào)整為實際成本，對發(fā)生和結存存貨的實際成本一般并無太大影響，但計劃成本有時會脫離實際成本太多，無法明了計劃成本與實際成本的差異。究其原因，客觀上是因為企業(yè)戰(zhàn)略在廣東仍然是一個全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營中自覺地提出了適應企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學戰(zhàn)略的觀念依然沒有形成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復雜變換的情況下制定出科學的企業(yè)戰(zhàn)略。如果成本管理不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，則無論是成本標準的制定，還是成本降低的措施；無論是成本目標的考核，還是成本業(yè)績的評價，都會迷失方向。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進行管理，側重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費進行記錄、計量、分析、控制。戰(zhàn)略成本管理應深入到廣東中小企業(yè)的研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營銷及售后服務部門，全面、細致地分析和控制各部門及部門之間相互聯(lián)系的成本，使中小企業(yè)能對外部瞬息變化的市場環(huán)境及時做出反映，以增強其競爭優(yōu)勢。 全面考慮各種成本動因傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當作構成成本的主要因素，主要強調(diào)財務方面的信息。因此，可以對廣東中小企業(yè)的作業(yè)進行分析，重新構筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動因，從而使其價值鏈得以優(yōu)化。如廣東中小企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略時，成本管理就必須盡量壓縮不必要的開支，消除不增值的作業(yè)，以建立成本優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手；在企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，成本管理就不能一味地為追求成本最小而削減產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和人力資源管理等方面的開支，等等。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了取得持久的競爭優(yōu)勢，以便廣東中小的企業(yè)長期生存和發(fā)展，以成本優(yōu)勢立足于長遠的戰(zhàn)略目標。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低。比如通過企業(yè)業(yè)務流程的重組、市場上某項特殊產(chǎn)品的細分、售后服務的設立等來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，廣東中小企業(yè)要在注重收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還要了解與分析政府部門、金融機構、供應商、客戶以及競爭對手等方面對企業(yè)成本的影響；企業(yè)的信息系統(tǒng)應該不僅能提供貨幣性的成本信息，還應該提供產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息；不僅要提供歷史的實際成本資料，更要全面提供及時的、預測的、模擬預測未來的成本信息。在廣東的許多中小企業(yè)中，成本管理的參與者僅限于成本核算的專職人員以及相應的財務主管，其他部門的人員則對成本管理問題過問不多；信息工具的應用也不很廣泛，仍以手工操作或簡單的信息處理作為主要成本管理手段。4 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的未來展望要適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。因此降低成本不是唯一手段，現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都以成本效益分析的結果作為決定取舍的目標，以此實現(xiàn)成本效益原則。結束語客觀的說，我國未來的十年甚至幾十年間，戰(zhàn)略成本管理必將擁有越來越廣闊的生存和發(fā)展空間。從開始進入論文選題到我論文順利完成，有很多的老師、同學和朋友都給了我很多幫助與支持，在這里請接受我誠摯的謝意！最后，真誠地希望各位參加評審與答辯的老師、專家和教授提出寶貴的意見，感謝你們的指導！第 16 頁 共 1