廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理研究-全文預(yù)覽
【正文】 00萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。在我國，中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整，建國初期曾按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模。美國會計學(xué)家羅賓．庫帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運用成本管理技術(shù)，使得企業(yè)在提高戰(zhàn)略地位的同時降低成本。 問題的研究現(xiàn)狀我國企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理方法的科學(xué)性與有效性進(jìn)行了有益探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。[4]同時，國際環(huán)境也不樂觀：一方面，跨國公司的全球競爭很猛，他們以雄厚的資金與技術(shù)優(yōu)勢蠶食發(fā)展中國家的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，大量兼并、并購戰(zhàn)略的實施，逐漸消解了民族工商業(yè)的實力。[3]同時，由于文化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和開放程度的提高，消費者越來越希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務(wù)，需求趨向多樣化。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，在同行企業(yè)中同種產(chǎn)品的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展更多的表現(xiàn)在成本優(yōu)勢上。 the need for 目 錄1 緒論1 問題提出1 問題的研究現(xiàn)狀2 戰(zhàn)略成本管理的概述22 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析3 中小企業(yè)的界定3 廣東中小企業(yè)的特征4 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問題53 廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性8 現(xiàn)有成本管理方法改革的迫切性8 廣東中小企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法8 新成本管理方法的引入9 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性9 迅速適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化9 分析市場、競爭對象的成本狀況9 全面考慮各種成本動因10 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)10 實施戰(zhàn)略成本管理的效益10 提升核心競爭力10 降低交易成本11 優(yōu)化成本計算11 提高全員成本意識124 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的未來展望135 結(jié)束語14參考文獻(xiàn)15致謝161 緒論 問題提出成本是企業(yè)的根本，成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 new Labor Contract Law was implemented to increase the human cost of the enterprise。針對廣東中小企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，本文試圖引進(jìn)一種新型成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對研究開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。廣東中小企業(yè)內(nèi)部存在著成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低等問題以及企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，自2003 年第四季度起，在通貨膨脹的市場環(huán)境下，企業(yè)成本不可避免的上升；新的《勞動合同法》實施，增加了企業(yè)人力成本；人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；國土與環(huán)保政策從嚴(yán)，增加了企業(yè)擴(kuò)張的成本。 enterprise with over direct producers, labor productivity is too low as well as enterprises of the rapidly changing external environment, since the fourth quarter
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