【正文】 全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施，使每個(gè)員工都有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)，自覺(jué)地提高自身的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，將成本研究的重心從對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供了可靠保障。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能顧客就會(huì)流失。吸收其他學(xué)科理論的精華，兼容并蓄，仍不失為戰(zhàn)略成本管理不斷完善的途徑，也是加快戰(zhàn)略成本管理從理論到實(shí)踐轉(zhuǎn)換步伐的方法。參考文獻(xiàn)[1] ——精益成本管理[J] .現(xiàn)代商業(yè),2008,(30)：8182.[2] [M] .北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社, 2005,(1)：4.[3] [J] .決策與信息,2008,(4)：7677. [4] 陳永弟，[M] .廣州：廣東人民出版社,2008,(1)：23.[5] [J] .經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2008,(3)：7375.[6] [J] .現(xiàn)代審計(jì),2008,(5)：6263.[7] 周艷玲，——現(xiàn)代企業(yè)成本管理新思路[J] .衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2008,(2)：6163.[8] [J] .遼寧經(jīng)濟(jì),2008,(8)：6667.[9] [J] .會(huì)計(jì)之友,2008,(10)：7071.[10] [M] .北京：中信出版社,2006,(1)：387391.[11] [J] .時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(14)：160161.[12] [J] .中國(guó)審計(jì),2008,(17)：6263.[13] [美],——戰(zhàn)略與概論[M] .北京：華夏出版社,2002,(1)：45.致謝本課題在選題及研究過(guò)程中得到李老師的悉心指導(dǎo),多次主動(dòng)詢問(wèn)我論文研究的進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津。從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可看出，廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理顯得非常的迫切和必要。從以上例子可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，使傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性的變革，廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理會(huì)被政府和企業(yè)更加的重視：政府各級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)大力推進(jìn)成本管理系統(tǒng)的改革，樹(shù)立成本效益觀念、成本避免思想，加快成本管理觀念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化；企業(yè)成本管理人員要理論與實(shí)踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，既要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，在成本管理崗位上應(yīng)配備成本工程師，將成本管理的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本管理的職能和作用，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理和成本管理的新發(fā)展對(duì)成本管理人員越來(lái)越高的要求。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同時(shí)能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)淡漠，懶于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理技術(shù)和新的管理方法的員工不在少數(shù)。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，這就要求廣東中小企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和管理理念的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。其次，傳統(tǒng)成本管理的范圍主要局限于企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本核算和經(jīng)營(yíng)控制。片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 降低交易成本廣東中小企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來(lái)成本的變化趨勢(shì)，設(shè)立成本控制目標(biāo)。 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的效益 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)管理中戰(zhàn)略問(wèn)題日漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告的職能。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多重要因素是無(wú)形的或非財(cái)務(wù)方面的，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。 分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況戰(zhàn)略成本管理是管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。對(duì)于成本管理而言，生產(chǎn)過(guò)程固然重要，但供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對(duì)處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。在廣東，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從主觀上看，廣東許多中小企業(yè)企業(yè)家在中國(guó)體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)驗(yàn)夸大了他們對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)科學(xué)戰(zhàn)略特性中的長(zhǎng)期適應(yīng)性不屑一顧。 目標(biāo)成本法在廣東中小企業(yè)已得到較普遍的運(yùn)用，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理方法。快速的技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過(guò)時(shí)，而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn)，不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。3 廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性 現(xiàn)有成本管理方法改革的迫切性 廣東中小企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是廣東中小企業(yè)現(xiàn)有的主要成本管理方法。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。 企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足廣東中小企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，一些工作人員為了謀權(quán)私利，購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。 成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說(shuō)，我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。而且廣東中小企業(yè)改革開(kāi)放早，思想觀念開(kāi)放，有著企業(yè)主體小、產(chǎn)量大的顯著特征，與國(guó)內(nèi)其它地區(qū)的中小企業(yè)形成根本性的區(qū)別。此外，中外合資、%、%%，由此可以看出，民營(yíng)(私營(yíng))企業(yè)是廣東中小企業(yè)發(fā)展的主體形式，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已成為廣東經(jīng)濟(jì)的主要成分之一。由此可見(jiàn)，即使是在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍、最具影響且最有實(shí)力的廣東省，中小企業(yè)仍然是推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 財(cái)力、物力有限無(wú)論哪一國(guó)家采用哪種類(lèi)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，其中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是它的資產(chǎn)額，經(jīng)營(yíng)額較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額30