廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束語客觀的說，我國未來的十年甚至幾十年間，戰(zhàn)略成本管理必將擁有越來越廣闊的生存和發(fā)展空間。 4 廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的未來展望要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。因此，廣東中小企業(yè)要在注重收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還要了解與分析政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶以及競爭對手等方面對企業(yè)成本的影響；企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不僅能提供貨幣性的成本信息，還應(yīng)該提供產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息；不僅要提供歷史的實(shí)際成本資料，更要全面提供及時的、預(yù)測的、模擬預(yù)測未來的成本信息。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低。如廣東中小企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，成本管理就必須盡量壓縮不必要的開支，消除不增值的作業(yè)，以建立成本優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手；在企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，成本管理就不能一味地為追求成本最小而削減產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和人力資源管理等方面的開支，等等。 全面考慮各種成本動因傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。究其原因，客觀上是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略在廣東仍然是一個全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營中自覺地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學(xué)戰(zhàn)略的觀念依然沒有形成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。和目標(biāo)成本、計(jì)劃成本相比，實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的，不僅投入的每項(xiàng)勞動、每種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨時間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。 成本信息嚴(yán)重失真一是長期以來廣東中小企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問題 成本管理內(nèi)涵狹窄受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，廣東中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。 以民營(私營)企業(yè)為主要企業(yè)形式據(jù)有關(guān)調(diào)查，民營(私營)%，%，%。 廣東中小企業(yè)的特征分析前文所界定的廣東中小企業(yè)，本人總結(jié)廣東中小企業(yè)特點(diǎn)如下： 人力資本匱乏中小企業(yè)人員數(shù)量少，人員的整體素質(zhì)也較差；中小企業(yè)大都是業(yè)主自主經(jīng)營，業(yè)主相對于從市場上聘用的職業(yè)經(jīng)理人來說畢竟專業(yè)知識有限，管理手段、管理體制相對較差。交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。 戰(zhàn)略成本管理的定義2 0世紀(jì)8 0年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲最早提出戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”，這是基于企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論所進(jìn)行的探討。一是新的《勞動合同法》實(shí)施，增加了企業(yè)人力成本；二是人民幣升值與出口退稅下調(diào)，增加了企業(yè)出口產(chǎn)品的成本；三是國土與環(huán)保政策從嚴(yán)，增加了企業(yè)擴(kuò)張的成本。[2]在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件發(fā)生了重大變化，建立在高科技基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，對原有的成本管理體系提出了許多新的要求。 enterprise with over direct producers, labor productivity is too low as well as enterprises of the rapidly changing external environment, since the fourth quarter of 2003 in the inflation of the external market environment, the inevitable rise in the cost of doing business。針對廣東中小企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，本文試圖引進(jìn)一種新型成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對研究開發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。 the need for 目 錄1 緒論1 問題提出1 問題的研究現(xiàn)狀2 戰(zhàn)略成本管理的概述22 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析3 中小企業(yè)的界定3 廣東中小企業(yè)的特征4 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問題53 廣東中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性8 現(xiàn)有成本管理方法改革的迫切性8 廣東中小企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法8 新成本管理方法的引入9 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性9 迅速適應(yīng)
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