中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(存儲版)
【正文】 向更高的目標(biāo)發(fā)展而采用的戰(zhàn)略 .q q 防守戰(zhàn)略 .又稱 維持戰(zhàn)略 ,即為了在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中 ,q 保持企業(yè)已有的競爭地位 ,企業(yè)按原定的方向和目標(biāo) ,以與原q 來基本相同產(chǎn)品 ,和勞務(wù)為顧客服務(wù) .q q 撤退戰(zhàn)略 .又稱 緊縮型戰(zhàn)略 ,它常在經(jīng)濟(jì)不景氣 ,財(cái)政緊縮 ,q 市場疲軟等情況下采用 .① 發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）② 穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）③ 收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的特征 .（ 1）全局性 .（ 2）長期性 .（ 3）穩(wěn)定性 .二、企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的內(nèi)容 . （ 1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 .p15 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo) .（ 3）戰(zhàn)略措施 （ 4）戰(zhàn)略規(guī)劃 .小知識小知識2023/5/15二 中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 (論述、簡答、案例)n ㈠ 中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展戰(zhàn)略n ㈡中小企業(yè)成長期發(fā)展戰(zhàn)略n ㈢中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略n ㈣中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略2023/5/15㈠ 中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展戰(zhàn)略 p19本期的特點(diǎn) : 像大企業(yè)那樣管理措施正式化會影響中小企業(yè)生存的靈活性，一切功能還不完全具備，此階段經(jīng)營業(yè)績不完全取決于是戰(zhàn)略計(jì)劃。注意： 改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，抵御同行業(yè)入侵，實(shí)施特色經(jīng)營。n ③ 快速滲透策略。n2\這種策略可以在市場面比較小，市場上的大多數(shù)消費(fèi)者已經(jīng)熟悉了該產(chǎn)品，并且愿意出高價，企業(yè)潛在的競爭威脅不大，且其經(jīng)營目標(biāo)是短期利潤，而不是長期占領(lǐng)該市場等情況下運(yùn)用。 性質(zhì) ——一般關(guān)稅、附加關(guān)稅、差價稅和海關(guān)代征關(guān)稅。 . 2023/5/15國際貿(mào)易政策措施一般包括下列四類3 鼓勵出口的政策措施n 出口信貸。n 商品傾銷。由國家指定的專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營。 （ 1）賣方向買方提供 賒銷 , 商品的 加價部分 是 買方籌資的成本 。 缺點(diǎn)：經(jīng)營特色和成本之間關(guān)系用產(chǎn)品專利權(quán)作為保護(hù)武器來維護(hù)特色產(chǎn)品的的服務(wù)的專有權(quán)和壟斷權(quán)知識技術(shù)密集程度高有信心優(yōu)勢，應(yīng)變能力強(qiáng)有充足的資金作后盾企業(yè)自由經(jīng)營余地小利潤水平較低2023/5/15小結(jié)n （一）中小企業(yè)戰(zhàn)略層次的含義與基本內(nèi)容總體戰(zhàn)略（高層次）分戰(zhàn)略（低層次）n （二）中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)期： 1資源戰(zhàn)略 2依附戰(zhàn)略 3局部市場戰(zhàn)略成長期： 1成長型戰(zhàn)略（市場滲透戰(zhàn)略） 2競爭型戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）成熟期： 1名牌戰(zhàn)略 2一體化戰(zhàn)略 3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略衰退期： 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2緊縮型戰(zhàn)略n （三）中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的種類與基本內(nèi)容 1專一經(jīng)營 2特色經(jīng)營 3聯(lián)合經(jīng)營 4自主創(chuàng)新 5特許權(quán)經(jīng)營2023/5/15 本章查核知識點(diǎn) （整理筆記） 中小企業(yè)的定義、規(guī)模 p2 中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點(diǎn) p2 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演化軌跡 p45 我國現(xiàn)行中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) p5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 p78 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 p9 戰(zhàn)略管理者的分類及首要職責(zé) p11 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性及其作用 p1314 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容 p15 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) p18 1中小企業(yè)階段成長戰(zhàn)略的選擇與基本內(nèi)容 p20 1中小企業(yè)常用經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 p222023/5/15。衰退期面臨的主要問題：2023/5/15中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略各期特點(diǎn) 戰(zhàn)略選擇 融資方法創(chuàng)業(yè)期① 規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏② 風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，易進(jìn)市場③ 員工易激勵① 資源戰(zhàn)略 ② 依附戰(zhàn)略 ③ 局部戰(zhàn)略新股票內(nèi)部融資融資租賃成長期原有模式不適應(yīng)了急需各類技術(shù)人才企業(yè)家個人能力不夠用了成長型戰(zhàn)略 : ③競爭型戰(zhàn)略 : ③內(nèi)部融資 發(fā)行債券長短期借款 商業(yè)信用成熟期競爭力大 技術(shù)的改進(jìn)產(chǎn)品差異小 市場趨于飽和利潤空間驟減① 名牌戰(zhàn)略② 一體化戰(zhàn)略③ 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略留存利潤長短期借款債券衰退期企業(yè)管理體系、組織文化需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、技術(shù)、市場需要創(chuàng)新。3. 出口許可證制度。n 出口退稅。關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、鼓勵出口的政策措施、出口管制措施例如：1997年歐盟給予中南美洲的香蕉關(guān)稅配額為每年 200萬噸，關(guān)稅率 20% ，超過則征收 170%的關(guān)稅。 類別： 商品流向 ——進(jìn)口稅和出口稅。企業(yè)雖然在短期內(nèi)的利潤有限，但是可以快速占領(lǐng)市場，從而獲得長期利潤。 即以高價格和低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。注意 :大企業(yè)擺脫 “ 大而全 ” ，小企業(yè)利用 “ 大樹下面好乘涼 ” 壯大實(shí)力。n 注意 : ⑴ 低層次戰(zhàn)略必須服從高層次戰(zhàn)略。制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施。2023/5/15定義： 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù) 。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 6戰(zhàn)略方針目標(biāo) 3戰(zhàn)略措施 5戰(zhàn)略規(guī)劃 5np1417(名詞、選擇 識記 )2023/5/15（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想定義： 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或設(shè)想。⑵ 是涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的 重大問題 。n 普遍模式 企業(yè)組織形式、融資方式、行業(yè)地位雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值（直觀可見
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1