中小企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ）質(zhì)量以 “量 ”劃分標(biāo)準(zhǔn)分類 （行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)不同）第一類 : 從業(yè)人員第二類：從業(yè)人員 /資本額 /營業(yè)額第三類：從業(yè)人員和營業(yè)額中小企業(yè) 與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。配合教學(xué)內(nèi)容，收集、整理、制作（原創(chuàng)）社會熱點(diǎn)、事件案例（文字、圖片、音頻、視頻、動畫不限）等， 制作個性化的 PPT課件以供課堂演示。2023/5/15 1《 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 》2023/5/152023/5/15自我介紹同學(xué)們：大家好！ 張葳 .哈師大畢業(yè)，從教三十年，有幸與你們一起學(xué)習(xí) 《 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 非常高興。 代表小組匯報發(fā)言者，每次平時成績 +2分 。2023/5/15第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)n 考試內(nèi)容（一）中小企業(yè)的定義（二）中小企業(yè)界定模式（三）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡2023/5/15為什么要研究中小企業(yè)的管理？2023/5/15一 世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) (識記 )n 不同國家、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同行業(yè)對 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 不同。要點(diǎn) （判斷、選擇）⑴ 明確的目的性⑵ 一個完整循環(huán)過程⑶ 直覺與分析判斷的結(jié)合注意：企業(yè)戰(zhàn)略管理 2點(diǎn) (判斷題 )⑴ 是由戰(zhàn)略制定、實施、與評價三個階段形成的一個全整的、相互聯(lián)系的、動態(tài)的 管理過程 。2023/5/15二 中小企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)概述n 企業(yè)總體戰(zhàn)略 p14（ 名詞解釋 ）包括幾個因素：決策模式（ 決策者進(jìn)行決策必須遵循的規(guī)律 ）企業(yè)目標(biāo)（ 未來一段時間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果）方針政策（為實現(xiàn)目標(biāo)而提出的）業(yè)務(wù)類型（經(jīng)營范圍）企業(yè)貢獻(xiàn)（職工、顧客、社會經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的）2023/5/15二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內(nèi)容F、以人為本，依靠全體職工。制定行動計劃和劃分階段。 低層次戰(zhàn)略 。注意： 長遠(yuǎn)發(fā)展要注意保護(hù)環(huán)境，重視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)改進(jìn)② 依附戰(zhàn)略 —利用產(chǎn)品單一特點(diǎn)制定一種依附于大企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。n ② 緩慢撇脂戰(zhàn)略。在市場容量大，消費(fèi)者不了解這種產(chǎn)品，但是對于價格非常敏感、潛在競爭激烈、企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大可以降低單位生產(chǎn)成本的情況下適合采用這種市場策略。進(jìn)出口商品征稅后，成本和價格都上升，競爭力削弱，因此又把關(guān)稅叫做 關(guān)稅壁壘 。自動出口配額制 ——出口國或地區(qū)在進(jìn)口國的要求或壓力下， “ 自動 ” 規(guī)定某一時期內(nèi)某些商品對該國的出口限制其他限制進(jìn)口的措施 ——包括外匯管制、進(jìn)口押金制度、最低限價措施、武斷的海關(guān)估價、歧視性政策采購、進(jìn)出口國家壟斷、技 術(shù)性貿(mào)易壁壘。 一國政府在出口某種商品時給予吹口廠商的現(xiàn)今補(bǔ)貼或者財政上的優(yōu)惠待遇。2. 征收出口稅。選擇的原因： 產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)走向危難邊緣； 宏觀經(jīng)濟(jì)衰退，通貨膨脹、政府緊縮銀根； 企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，新產(chǎn)品開發(fā)失敗，財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。4自主創(chuàng)新戰(zhàn)略高技術(shù)引進(jìn)小企業(yè)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險大，企業(yè) 應(yīng)具備條件：挖掘自身潛力的同時要利用外界力量，借力使力5特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略獨(dú)立經(jīng)營權(quán) 上繳一定比例特許費(fèi)靈活性與規(guī)范性結(jié)合；小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)資源結(jié)合，共享資源，共同獲利。 （ 2）賣方給予 現(xiàn)金折扣 獲取買方提前付款 , 現(xiàn)金折扣 是 賣方籌資的成本 。關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、鼓勵出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15㈣ 中小企業(yè) 衰退期 發(fā)展戰(zhàn)略 p21本期的特點(diǎn) :此時，企業(yè)管理體系、和組織文化需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、技術(shù)、市場需要創(chuàng)新。 將商品以低于國內(nèi)市場的價格或生產(chǎn)成本的價格在國外市場拋售。 是指一個國家為了鼓勵商品出口，通過銀行對本國出口廠商或國外進(jìn)口商提供的貸款。小知識關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘、鼓勵出口的政策措施、出口管制措施2023/5/15國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 一般包括下列四類2 非關(guān)稅壁壘 非關(guān)稅壁壘 指除關(guān)稅政策以外的一切數(shù)量限制進(jìn)出口的措施 。2023/5/15㈢ 中小企業(yè) 成熟期 發(fā)展戰(zhàn)略 p20本期的特點(diǎn) : 經(jīng)歷成長期的充分發(fā)展，經(jīng)營情況穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)完善，市場占有率穩(wěn)定，企業(yè)邁向了成熟期。 即企業(yè)以低價格和高促銷費(fèi)用來 迅速打入市場，n ④ 緩慢滲透策略。由于中小企業(yè)受主客觀條件限制，要根據(jù)自身實際情況來選擇單一或綜合最有效的戰(zhàn)略。 ① 規(guī)模小、實力弱、資金缺乏。數(shù)目 決定 管理幅度 寬窄， 超限度，管理的效率隨之下降 ② 管理者的經(jīng)驗和素質(zhì)直接影響競爭戰(zhàn)略的決策。2023/5/15定義： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。E、長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。2023/5/15n （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 p8（簡答）1. 加深對經(jīng)營環(huán)境研究2. （分析、制定）3. 強(qiáng)化戰(zhàn)略的實施4. （評價、修改、完善、指導(dǎo)）5. 日常經(jīng)營與中長短戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合6. （整合資源、全盤規(guī)劃）7. 重視戰(zhàn)略的評價與更新8. （動態(tài)、適時管理）2023/5/15戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價與調(diào)整戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程 。 歸結(jié)如下：2023/5/152023/5/15《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。2023/5/15第一章第一章 中小企業(yè)戰(zhàn)
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