中小企業(yè)成長管理-文庫吧在線文庫
【正文】 的投資； 身價過億 推薦幾本書可以以后閱讀： ? 德赫斯的《長壽公司》 ? 愛迪思的《企業(yè)生命周期》 ? 弗萊姆茲的《增長的痛苦》 ? 錢 波特教授的五種力量模型 潛在新進入者： 德州儀器等 賣方： 微軟、 INTEL等 買方： 戴爾、邢臺門王 星巴克的舒爾茨等 Radio Shack 替代品： 筆記本電腦等 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部已有企業(yè) ： 蘋果、 IBM、 康柏、惠普、 Gateway等 戴爾公司案例 ?如果判斷未來的需求？未來需求出現(xiàn)的信號非常微弱，如星巴克的例子。 ? 深圳中小企業(yè)板與上證、深證指數(shù)的走勢對比圖（ 2023年 6月 7日～ 2023年 4月 21日 ） 蘇寧電器 （ 002024） —— 國內(nèi)家電連鎖經(jīng)營行業(yè)排名第二，上市以來累計漲幅達到了 878% ； 航天電器（ 002025） —— 國內(nèi)高端電子元器件生產(chǎn)領域的技術領先者，上市以來累計漲幅達到了 761%。”伴隨著這樣長期的探索過程，公司也進入了許多不相關的領域，從房地產(chǎn)、酒店、箱包制造、建材到小學、森林公園，公司無所不做但卻無法做到無所不精。只見銷量不見利潤，企業(yè)初創(chuàng)時期的銷售導向還在起作用。大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。 ? 3. 缺乏協(xié)調(diào)。 一、企業(yè)成長的目標與含義 企業(yè)成長包含兩層含義 ?1. 量的擴大 ? 表現(xiàn)為企業(yè)資源的增加，如資產(chǎn)、人員、銷售、利潤等規(guī)模的增大； 企業(yè)成長的周期規(guī)律（愛迪思） 孕育期 (paEi) 嬰兒期 (Paei) 學步期 （ PaEi) 青春期 (pAEi) 盛年期 （ PAEi) 穩(wěn)定期 （ PAeI) 貴族期 （ pAeI) 官僚化早期 （ pAi) 官僚期 （ A) 死亡期 （ ) P執(zhí)行力（ Perform） A行政管理（ Administer） E創(chuàng)業(yè)力（ Entrepreneurship） I整合力（ Integration） 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 ? 企業(yè)成長理論包括兩條主線： ? 1. 企業(yè)成長周期理論（如前所述）； ? 2. 企業(yè)成長決定因素理論。 ? 研究長壽公司的哈佛大學教授 丹尼爾 發(fā)現(xiàn)幾乎所有的長壽公司都不是很有名，在歷史上也沒有特別輝煌過。所以他說： ?“ 所以你知道，你不能把龜?shù)拈L壽經(jīng)驗教給一頭狼或老虎 ”。 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 企業(yè)成長的推動力量 內(nèi)部 要素 外部 要素 資源與能力 戰(zhàn)略投資決策 商業(yè) 模式 成長的 土壤 加速成長的機會 成長的可能性 創(chuàng)造新的 成長途徑 成長的 核心 Managing Corporate Growth 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛 成功發(fā)展 起飛階段 成熟階段 對于公司 所有者的工作能力 至關重要 現(xiàn)金 企業(yè)和個人目標的滿足 重要但可以 管理 員工素質(zhì)及結構 居次要地位 戰(zhàn)略計劃 企業(yè)資源 或不重要 系統(tǒng)和控制 所有者的分權能力
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1