中小企業(yè)管理及管理計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 的統(tǒng)一性； ? 管理幅度取決于工作的特點和下屬的能力等因素。 4. 提升小企業(yè)管理團隊的能力 ? 董事會 ? 咨詢委員會 ? 外界專業(yè)群體。 3. 咨詢委員會（ advisory council） ? 考慮到董事的法律責(zé)任，咨詢委員會在功能上是董事會的替代選擇。 六、管理計劃 ?介紹管理團隊及其組成； ?詳細說明空缺的職位、職位的責(zé)任和必須的條件；解釋選擇關(guān)鍵雇員的方法； ?闡述挑選和培訓(xùn)新雇員的方法； ?合伙企業(yè)所有權(quán)分享問題：報酬安排、紅利及其他的組織關(guān)鍵人員的激勵計劃、詳細的保證計劃。 ? 人才選聘的原則； ? 工作職責(zé)和工作要求； ? 評價與選聘的基本步驟（使用申請表、面試、核實資料、測試和體檢） 3. 中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展 ? 培訓(xùn)的重要性和目的 ? 培訓(xùn)過程。 2. 小企業(yè)的董事會 ? 全球化和技術(shù)革新使小企業(yè)對董事會的需要增加。 2. 管理團隊的價值 1) 強有力的管理團隊能培育企業(yè)理念； 2) 提高管理質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 3) 增強新企業(yè)對潛在投資者的吸引力； 4)
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