【正文】 假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。分為單項(xiàng)獎、月獎、年終獎。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。第十二條特殊情況下支付的工資包括：l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元；四級：總會計師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50％以下的。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核中對某些問題或事項(xiàng)有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。2 | 評論 首先根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營規(guī)劃，定崗定編；中小企業(yè)的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議和經(jīng)營計劃的制定相結(jié)合起來，一年調(diào)整一次。2）、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要考慮人性化和科學(xué)化原則，薪酬結(jié)構(gòu)可以借鑒結(jié)構(gòu)工資制的原理，企業(yè)根據(jù)自身情況靈活設(shè)計基礎(chǔ)工資+學(xué)資歷工資+工齡工資等，最主要的是結(jié)合企業(yè)的人力狀況、價值導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)忠誠度就多設(shè)計工齡工資，需要引進(jìn)高學(xué)歷人才就多加學(xué)歷工資等。宣貫后由各部經(jīng)理分別和本部員工溝通本人的薪資等級情況，真正讓員工理解為什么定那個級別，自身努力的方向等，以及聽取意見，從而發(fā)揮管理者的作用。為了統(tǒng)一、規(guī)范管理會館制服，特制定本規(guī)定，望全體員工共同遵守，制服包括：工服、工號牌等；一、工服：工服包括：會館各崗位統(tǒng)一服裝、領(lǐng)帶、帽子、工鞋等配套用品，是員工上班時必須穿著、佩戴的物品；會館工服每人兩套，一套備用洗衣房，由洗衣房統(tǒng)一洗滌、管理。工號牌在使用期間出現(xiàn)自然損壞，需交至行政辦公室檢驗(yàn)，免費(fèi)更換。4清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。（二）財務(wù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。1參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。原則上由運(yùn)營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報銷單上。辦公用品、低值易耗品：由運(yùn)營管理中心統(tǒng)一購買的，運(yùn)營管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對無誤后，填寫驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫費(fèi)用報銷單。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財務(wù)部有責(zé)任從其當(dāng)月工資和獎金中扣除。差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，規(guī)范差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定，具體如下：出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動的員工。出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請示總經(jīng)理特批。2）凡購買打折機(jī)票的（票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的），在報銷時必須按打折后的實(shí)際價格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。接受人應(yīng)核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認(rèn)。對3個月以上部門未回款財務(wù)部上報公司總裁。（三）其他：非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，才能開具發(fā)票。杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減 至23個字。催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項(xiàng)未能收回的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)取得相關(guān)法律機(jī)關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務(wù)部作沖帳準(zhǔn)備。3個月（含3個月）以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業(yè)務(wù)員該筆應(yīng)收款30%的印刷成本，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時處以5%的罰款。（注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額）。1出差天數(shù)的計算方法：按照實(shí)有天數(shù)計算。工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請注明客戶名稱。資料費(fèi)：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門（運(yùn)營管理中心）進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書、資料上蓋章、編號。五、費(fèi)用報銷及借款時間一覽項(xiàng) 目 周一 周二 周三 周四 周五款項(xiàng)借支 11：0012：00 11：0012：00 11：0012：00 11：0012：00 11：0012：0015：3017：00 15：3017：00 15：3017：00 15：3017：00 15：3017：00 費(fèi)用報銷 9：0012：00 9：0012：00 9：0012：00 對外結(jié)帳 9：0012：00 9：0012：00 9：0012：00六、報銷手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項(xiàng)支出時填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務(wù)。業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。本地展會原則上不得支付會務(wù)費(fèi)；外地展會如在參展費(fèi)中包含會務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。二、適用原則（一）使用商業(yè)單位制，經(jīng)營計劃和財政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。工牌由行政辦公室統(tǒng)一管理。從發(fā)工服之日起，工作不滿半年（不含半年）的員工離職時，需賠償工服原價的80%，工作滿半年以上（含半年）至一年（不含一年）的員工離職時，需賠償工服原價的50%，工作滿一年（含一年）至兩年（不含兩年）的員工離職時，需賠償工服原價的30%，工作滿兩年（含兩年）以上的員工離職免折舊費(fèi)用；工服在未經(jīng)允許的情況下，不得轉(zhuǎn)借會館外部人員使用，否則將罰款100元。我認(rèn)為，目前的提成獎金方式采用固定比率+浮動比率是一種較好的模式，當(dāng)員工完成一定任務(wù)產(chǎn)值后享受固定的提成比率，（這個任務(wù)產(chǎn)值應(yīng)比較好完成?。┏霾糠衷O(shè)計一個較高的提成比率，讓員工努力去爭取高產(chǎn)值。然后確定每個職等職級的年薪情況，使之符合穩(wěn)步上升、小步快跑的原則（崗位提升薪資有大幅提升、崗位不變能力提升薪資也有提升）4）、薪酬等級變動（晉升）薪資等級的設(shè)定是體現(xiàn)不同職位體現(xiàn)的價值不同，同時為不同職系的員工提供職業(yè)發(fā)展的方向，讓員工看得到發(fā)展的前景。當(dāng)老板和職業(yè)經(jīng)理的蜜月期一過，最后老板都會以水土不服等理由開掉職業(yè)經(jīng)理。第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：年平均月薪收入247。其中定額為15％，質(zhì)量為15％；2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：1獎金；2加班加點(diǎn)工資；3特殊情況下支付的工資；4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。第十五條職員分為下列三婁：l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：3一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1接超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。企業(yè)薪酬管理制度范本第一章總則第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（詳見《績效考核管理辦法》。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。（3）調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。3．實(shí)施內(nèi)容3．1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制?；鶞?zhǔn)外工資是公司等級表外的各項(xiàng)收入，包括獎金。以十足工齡計算，每年50元。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動的形式發(fā)放。（6）其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。其反映在職務(wù)工資上。2．1．2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。2．薪資方案說明 2．1薪資管理原則 2．1．1業(yè)績優(yōu)先在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。非法剝奪、限制他人人身自由的行為。遇到有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報復(fù)的，可采取正當(dāng)防衛(wèi)，但不得涉及無辜人員或不當(dāng)防衛(wèi)。保護(hù)工廠內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或者災(zāi)害事故現(xiàn)場，并維護(hù)現(xiàn)場秩序。 。第二條．會議主要內(nèi)容為：。制服袋扣、領(lǐng)扣、襯衫袖扣必須扣好。1值班室內(nèi)不得打牌、賭博，嚴(yán)禁無關(guān)人員在內(nèi)閑聊。嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠。員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東西的行為；被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即扣留其所有物品。1每天應(yīng)搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。在上下班時間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠（嚴(yán)防員工偷盜公司物品）。九、本制度由管理部門制定、修改、解釋，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與放行條核對，無誤后才予以放行。五、門禁制度（一）人員進(jìn)出管理節(jié)假日及上班以外時間，如果公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入。（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）不注意節(jié)約水電，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；工作時間吃零食的；工作時間大聲說話者；工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；隨地吐痰，亂丟食物；未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；工作疏忽大意，造成輕微損失的；挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。如有：遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。、無人愿意帶項(xiàng)目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)費(fèi)。四、解析數(shù)據(jù)部，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。、本、會議包等均可采用團(tuán)購方式并賦予我司logo圖案。二、市場宣傳、新氣象，拜訪進(jìn)行中、已驗(yàn)收項(xiàng)目客戶。，員工同樣會凝聚在一起，保護(hù)自己的家園。針對本公司項(xiàng)目制定的管理措施：，存在無“項(xiàng)目風(fēng)險分析報告”、“項(xiàng)目計劃”、項(xiàng)目計劃制定后簽字報告等文檔。第二篇：中小企業(yè)管理制度中小企業(yè)管理制度歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機(jī)會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。二、適用范圍：本公司所有保安人員。上班時間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會客，會客時間不得超過30分鐘。