【正文】 問(具有特殊專長的)：標準月薪300美元。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的50％。2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30％以下的。4部門負責人完成上述l、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lO萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。第三十五條總經理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關部門重新編制，并限定編制時問。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。公平原則不是大家一樣，而是要充分考慮外部因素、崗位差異、對公司的價值等因素確定每個崗位的工資水平。因此有必要借助員工大會的模式將設計原理、方法、具體的制度作成講稿，進行講解，如果自身能力不夠，可以借助外部力量完成（如在企業(yè)中的資深人力資源工作者）。薪資體系具體結構方式不在乎好壞，因為沒有一種方式是完美無缺的，而在于企業(yè)經營者和管理者通過管理手段（計劃、組織、領導、監(jiān)督）鼓勵團隊一起如何將“蛋糕”做大，這樣才能“大河有水小河滿”，那么分配到每個人的剩余價值也就會越多。必須佩戴正確位置（工作服的左上胸）。3清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。其他相關工作。負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。四、支票管理支票的購買、填寫和保存由出納負責。六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。（三）授權方式可分為兩類：三、審批程序計劃內報銷：經手人、證明人（持原始憑證）、分管經理（部門負責人）、財務部超計劃報銷：經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經理（部門負責人）、財務四、計劃審批內容購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經理審批。經批準后方可執(zhí)行。加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以后帳最遲不得超過下月3 日。印刷費（出片費）：部門憑發(fā)票，附印刷品結算單，進行核實無誤后，填寫費用（成本）報銷單，財務審核無誤后付款。各單位經理報差旅費憑報銷單經大區(qū)總裁審批后到財務核銷借款。超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內報銷手續(xù)一樣。出差乘坐火車，一般以硬臥為標準，如買不到硬臥票，按硬座票價的60% 予以補助。如無法提供相應票據(jù)，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。部門人員調動或離職等，部門經理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務部相關統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。財務部對部門未回款進行監(jiān)督。（二）付款方式：轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現(xiàn)金；實物或廣告，要有公司總經理的批示。發(fā)票復印件蓋章需由部門經理人員、公司總裁批準，財務人員應進行登記并由當事人簽字。若業(yè)務實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。對收款不報或積壓收款的業(yè)務員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。若市場員連續(xù)兩個月無未回款且業(yè)績均在部門任務額（任務額低于8000元的以8000元計）以上，則酌情給予獎勵。回款方式：轉帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現(xiàn)金；抵實物，（所抵實物必須為公司需要或對方企業(yè)瀕臨破產無法收回所欠款項，并且要有公司總經理的批示）。1費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。出差回來后憑單據(jù)在三日內報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。所有費用均計入部門成本。經手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費用報銷單。由客戶或分公司報銷的要向財務注明并留復印件，原件給客戶。經總經理批準的計劃內業(yè)務費用由部門經理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經理審批。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。（經理/部門負責人對該單位之營業(yè)指標負全責）。五、印鑒的保管銀行印鑒必須分人保管。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。0 | 評論2011324 11:51 政早介古步川 | 四級上有政策下有對策..什么制度不制度的...哎關鍵要看人啊..我就是做物管的..以前我的保安素質很差..差到都沒發(fā)說....自從我們公司調整了保安工資以后事情就大不一樣了...,....哎..還有更牛的呢..都沒發(fā)說..............他們也珍惜這份工作..不像以前那些人....現(xiàn)在好多啦...我們招人都是要試用兩個月.....學歷再高沒有責任心不行........以前我們開的工資低對有素質的人沒有吸引力.............現(xiàn)在是清一色的城里員工..城里面長大的人信息量廣....我們省心啦..不過省是省心了就是貴啊..呵呵......1整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。二、工牌會館內當班員工必須佩戴本人工牌。當然也可以和毛利潤，甚至凈利潤的方式掛鉤。薪資等級如何變動，如何對應，應該在薪資制度中加以明確說明，一般建議每半年根據(jù)考核成績、綜合表現(xiàn)對員工進行升降一次，以達到獎優(yōu)罰劣的作用。因此，評估公司的支付能力，和內部目前人員的薪酬匹配，是選擇人才的基本認知。第六章 附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經理辦公會予以修正。第三十四條部門編制的工資表經復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經理辦公室。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。標準月薪的50％100％=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)約為5％：3管理占工資標準的20％。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：1高級職員分為一級和二級。第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬．包括：1任務(定額)獎；2超額獎；3創(chuàng)收獎：4節(jié)約獎：5管理獎；6勞動競賽獎；7其他獎金。第二條公司實行效益工資制。3．9扣除項目3．9．1員工未達到預定的業(yè)績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額； 3．9．2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額； 3．9．3個人收入所得稅（按國家規(guī)定標準代扣代繳）； 3．9．4員工社會保險項目中個人應當交納部分； 3．9．5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額； 3．9．6公司制度規(guī)定其他應當扣除的款項。具體項目見公司《福利項目》。3．4保底工資。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標準”第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部復核，總監(jiān)/副總簽意見，總經理批準后納入調薪范圍。3．2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。（6）計件工資。（3）職務工資。2．3工資的基本結構上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分： 個人工資額=基準內工資+基準外工資這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環(huán)境因素。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。也就是注重工資的激勵作用。罰款或沒收財物的行為。對非法攜帶槍支、彈藥和管制刀具的可疑人員有權進行盤查、監(jiān)視，并報告當?shù)毓簿只蛳嚓P部門處理。把違法犯罪嫌疑人員扭送公安機關或治安辦。，以及需提請總經理或其它部門協(xié)調解決的問題。穿大衣不準披在肩上，穿春秋套裝內穿白襯衫，系好領帶。1負責做好：“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。必須對出廠車輛進行檢查防止不必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。外來人員因公入廠，保安應先幫其聯(lián)絡，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進入。0 | 評論一、目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度。工人下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好，并做好登記報告上級，若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為，應及時報告上級。保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維護公司利益，特制定本制度：值班時要穿保安服并整潔，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。所有車輛入廠后均應在指定地點停放，自行車出入廠門，必須下車推行。員工上班時間出廠應持管理部開出的《員工外出準行條》，有攜帶物品時，須有負責人檢查，無放行條時，保安有權制止其外出。注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。根據(jù)項目利潤分配責任經費。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。，給予參會人員時間進行思考。，能夠為公司節(jié)約成本。，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。三、工資待遇（一）新員工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更一、目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度。外來人員因公入廠，保安應先幫其聯(lián)絡，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進入。廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。必須對出廠車輛進行檢查防止不必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。1負責做好：“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。不定時巡察廠內各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生；廠內如發(fā)生民事糾紛，應及時勸阻和制止，并及時報告保安隊長或管理部處理；保持保安室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生；早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上12:00鎖賽季寫字樓大門、辦公室大門及通向生產部的小門，于生產部上班前一小時打開生產部的大門；加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。外來車輛入廠應在保安室登記，出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安巡邏內容：員工著并請穿戴及廠證佩帶；上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀現(xiàn)象；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否移動，壓力是否夠，有無超過有效期；消防栓是否供水，防火標志、疏散方向標志是否正確；消防通道是否暢通，作業(yè)現(xiàn)場有無隱患；水電設施是否正常，門窗安全及衛(wèi)生，有無其它異常情況。負責管理公司場地的車輛停放秩序，自行車進出公司大門均應下車推行，疏導大門內外無關人員。1晚上值班保安必須按每小時一次在廠區(qū)內巡視。，對講機佩在腰間皮帶右后側，耳機塞在右耳，話筒別在襯衫左領上。第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。(1)客情報告及分析。對發(fā)生在工廠內的刑事、治安案件，有權保衛(wèi)現(xiàn)場，保護證據(jù)，維護現(xiàn)場秩序以及提供與案件有關的情況，但無現(xiàn)場勘查的能力。對有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視，并向公安機關或治安辦報告。私自為他人提供保安服務的行為。（3）對有重大貢獻者要給予重獎。其實質是管理人員對企業(yè)經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。（1）職等和級次。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。（7）提成工資。2．3．4幾個具體問題（1）為激勵員工士氣，調動其積極性，并結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批準后職務升等的，其工資晉級標準為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→（3月8日前或9月8日前）→人力資源部復核→組織考核→確定調薪者及級次（3月20日前或9月20日前）→副總/總監(jiān)簽署意見→總經理批準→實施。在公司規(guī)定的休