企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 的目標既是為股東創(chuàng)造最大的投資回報，又是企業(yè)所有戰(zhàn)略的最終目標，它是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的標志。合理的配備債務與股東權益，不僅能夠保證企業(yè)的投資者取得最大的投資效益，而且有利于最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。通過對人的技能與知識的培養(yǎng)來提高人的適應能力與競爭力。從以上的分析中可以看出，三大戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，也是創(chuàng)造企業(yè)價值的前提條件。(2)松散型戰(zhàn)略設計。調(diào)查結果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異。根據(jù)調(diào)查，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。內(nèi)部整合是外部交易的基礎；外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。第一個廟，和尚挑水路長，一天挑一缸就累了。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想辦法。在集群中企業(yè)之間共享資源，降低交易成本，從而提高了集群整體和單個企業(yè)的競爭力。所以第三點就是促成中小企業(yè)集群中的分工與合作。第二個廟，老和尚把三個和尚徒弟叫來，說我們立下新的廟規(guī)，引進新的競爭機制。3．2003年8月，我國著名經(jīng)濟學家厲以寧教授應邀到東北老工業(yè)基地作實地調(diào)研，在長春，吉林，沈陽，錦州等市作了學術演講。但是簡單產(chǎn)品的設計創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權，所以要注意避免造成額外的違法費用。通過內(nèi)部整合使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分地利用，使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本結構和技術領域內(nèi)得以擴大，從而不斷增強核心能力。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指揮和組織經(jīng)營活動和競爭活動?？茖W的理論和方法是企業(yè)戰(zhàn)略管理取得成效的保證目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂要由第一把手來指導，要反映他的意志，而不是規(guī)劃研究部門的意見。就目前發(fā)展趨勢而育，由于市場競爭不斷加劇，經(jīng)營風險日益提高，經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，松散型的戰(zhàn)略設計已經(jīng)成為一個時髦的話題。兩種代表性的設計模式包括緊密型與松散型。通過各種手段與供應商和消費者建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高企業(yè)的品牌與形象。競爭戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略可以同時滿足客戶與投資人眼前的利益，而投資戰(zhàn)略卻是著眼于企業(yè)長期的利益。(2)保護投資者的利益。企業(yè)必須努力開拓國內(nèi)國際市場，選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要。三大戰(zhàn)略的關系如下：1．競爭戰(zhàn)略。進入70年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流如70年代
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