【正文】 面仍有很多欠缺。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。[8]戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財務與非財務信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒有這些戰(zhàn)略信息，廣東中小企業(yè)便可能遠離競爭優(yōu)勢，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營銷決策。因而其成本管理不應停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。由于受到計劃經(jīng)濟的影響，不少企業(yè)存在著計劃、定額的概念，采用計劃成本的企業(yè)較多。三是有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重。其次，從成本管理的具體方法看，企業(yè)成本管理方法必須適應市場經(jīng)濟的需要，而從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，存在的明顯問題是：(1) 只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；(2)只進行生產(chǎn)成本核算，忽視供應成本核算；(3)只進行產(chǎn)品成本核算，未重視責任成本核算，等等，這很難適應社會主義市場經(jīng)濟條件下成本管理的要求。 產(chǎn)業(yè)分布面廣，但與全國的情況存在明顯差異以2002年的統(tǒng)計資料為依據(jù)，國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量最多的10個行業(yè)依次是：非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、化學原料及化學制品制造業(yè)、普通機械制造業(yè)、食品加工業(yè)、金屬制品業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、塑料制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)。而在市場競爭已由產(chǎn)品競爭經(jīng)資本競爭過渡到品牌競爭的今天，若沒有品牌形象，中小企業(yè)哪怕想從事傳統(tǒng)的為市場拾遺補缺這一角色也是難上加難。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。2 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析 中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較小的經(jīng)濟單位。根據(jù)一些媒體報道，“廣東數(shù)千中小企業(yè)倒閉，數(shù)萬外向型企業(yè)艱難求生。不少企業(yè)管理者主要將精力用于市場的開拓，追求短期利潤和業(yè)績，而對于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務等成本管理方面的工作做得比較欠缺；一些企業(yè)的管理者其管理思想仍停留在單純地減低生產(chǎn)成本，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)以及企業(yè)外部的價值鏈缺乏考慮，只靠簡單地節(jié)約內(nèi)部成本來確保和提高企業(yè)收益。 Land and Environmental Protection strict policies to increase the cost of business expansion. Cost Management for small and medium enterprises in Guangdong, the existence of a range of issues, the introduction of a new type of cost management Strategic cost management, analysis of small and medium enterprises in Guangdong to implement the need for strategic cost managementKey words: small and medium enterprises in Guangdong。 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理研究 廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理研究 摘 要 隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，在同行企業(yè)中同種產(chǎn)品的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展更多的表現(xiàn)在成本優(yōu)勢上。 RMB appreciation and lower export tax rebates, an increase of the cost of export products。就目前廣東中小企業(yè)狀況來看，大部分企業(yè)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。另一方面，美國次級債等金融危機轉(zhuǎn)嫁給全世界，特別是轉(zhuǎn)嫁給新興發(fā)展中國家，造成發(fā)展中國家的企業(yè)遭受重大資金損失。[6]20世紀90年代以來，戰(zhàn)略成本管理思想和方法深入到歐美國家，并被這些國家的企業(yè)所采用，目前在發(fā)達國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理、取得長期競爭優(yōu)勢的有力武器。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000 人以下，或銷售額3億元以下。 品牌意識薄弱中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣財大氣粗，可以在一個較長時期內(nèi)不計成本地從事市場份額的擴張以及品牌形象的鑄造。 組織形式與主流的現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展日趨同步企業(yè)采用了股份有限公司的組織形式，%；%，采用這兩種企業(yè)組織形式的企業(yè)數(shù)量占調(diào)查企業(yè)數(shù)量的60%。在實踐中，事前成本管理更加薄弱，成本預測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無；成本計劃缺少科學性、嚴肅性，可增可減。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。另外管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。 新成本管理方法的引入在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。由于當今廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加?，F(xiàn)代環(huán)境中的廣東中小企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理來關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標和關(guān)鍵的成功因素。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理,即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。然而，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。根據(jù)廣東中小企業(yè)目前存在的技術(shù)力量薄弱、信息程度較低等問題，要使戰(zhàn)略成本管理更快地應用到企業(yè)中，結(jié)合廣東中小企業(yè)的實際情況，可以從以下幾個方面來加強戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系．在生產(chǎn)技術(shù)上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；在信息技術(shù)上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集經(jīng)營活動所需要的供應商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，優(yōu)化成本計算。例如，當電信運營商為一個大顧客提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是顧客未付費的），企業(yè)可能為之