中小企業(yè)的戰(zhàn)略新思維-文庫吧在線文庫
【正文】 把握 管理要求有條不紊、有效 過去 ≠ 現(xiàn)在 ≠ 明天 ? 19 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 計劃的種類劃分 ① 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)術計劃 ② 長期計劃、短期計劃 ? 長期計劃 ? 短期計劃 ③ 綜合性計劃、專業(yè)性計劃 ? 綜合性計劃 ? 專業(yè)性計劃 20 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 戰(zhàn)略管理定義 1. 企業(yè)戰(zhàn)略 ： 為了實現(xiàn)其宗旨和目標而制定的行動方向和資源配置綱要 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略制訂： 做正確的事情（效果） ? 戰(zhàn)略實施： 將正確的事情做得更加有效率 21 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 戰(zhàn)略形成 行業(yè) /市場競爭分析 SWOT分析 利益相關體的要求 風險評估 確定遠景和使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進 評估和控制 目標體系和競爭戰(zhàn)略 執(zhí)行（資源配置） 經(jīng)營計劃 內部條件分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)最佳借鑒 診斷、分析 成文 執(zhí)行（實施） 評估 企業(yè)任務陳述 不可控因素 可控因素 關鍵成功因素 核心競爭力確認 戰(zhàn)略管理流程 22 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 戰(zhàn)略管理的幾個誤區(qū) ① 戰(zhàn)略制訂前 ? ② 戰(zhàn)略制訂中 ? ③ 戰(zhàn)略制訂后 ④ 戰(zhàn)略是高層的事情，與員工無關 23 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 ４、管理的四大基本職能（２） 管理的基本職能 24 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 結構優(yōu)先 ① 結構決定 屬性 ，屬性決定績效 ② 反映組織戰(zhàn)略 及員工切身利益 的要求 ? ? ? ③ 耗散結構理論（普利高津） —— 開放圈 ? ④ 領導主要 ，權威程序 25 只有專業(yè)，才能卓越！ 復旦大學 修富康 現(xiàn)代人才觀 ? 用才之略 ? 如何看待 “用人不疑，疑人不用”
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