中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ? ①有利于在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，通過技術(shù)壁壘形成壟斷或相對(duì)壟斷地位； ? ②核心技術(shù)的重大創(chuàng)新，可帶動(dòng)一系列新產(chǎn)品的產(chǎn)生； ? ③在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，能夠獲得壟斷利潤。 ? 中小企業(yè)非產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的角色定位，使其不會(huì)象大企業(yè)那樣害打破市場(chǎng)現(xiàn)有秩序而不愿輕易采用新技術(shù)、新工藝。 ? 二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) ? 按照新的企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)是指從業(yè)人數(shù) 2023人以下，銷售額 3億元以下、資產(chǎn)總額 4億元以下的企業(yè)。 ? 隨著中國加入 WTO，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的份額不斷增加，買方市場(chǎng)的需求約束將對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。其基本含義是指與新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，其決策層一般情況下趨于保守，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投入。 ? 市場(chǎng)競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力 ? 一是競爭迫使中小企業(yè)快速收集情報(bào)資料，準(zhǔn)確及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，為技術(shù)開發(fā)作好前期準(zhǔn)備。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。 ? 采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)： ? ①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。 科技型中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 ? 這兩種模式既各有所長，又各有所短。要注意關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對(duì)手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。技術(shù)創(chuàng)新可以選擇資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和夾縫生存戰(zhàn)略。 結(jié)束語 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)、有利因素和動(dòng)力分析表明：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有可能將市場(chǎng)競爭的壓力轉(zhuǎn)化成技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。 ? 多角化 —— 一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不同的產(chǎn)品。美國管理學(xué)家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。 ? 科技型 中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ? 這種模式的理論基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)： ? ①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度受外部環(huán)境的影響和限制； ? ②在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)，一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源，和實(shí)
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