基于ipi資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略課件-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營起著決定性影響 中國技術(shù)創(chuàng)新概述 國家政策 為抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，中共中央、國務(wù)院于 1999年 8月 20日發(fā)布了《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，其十三條規(guī)定：加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護。 模仿創(chuàng)新造就后發(fā)優(yōu)勢的內(nèi)在機理 ， 是后來居上的現(xiàn)實道路 。 模仿創(chuàng)新的三 F戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 國際專利信息資源 分析戰(zhàn)略決策 產(chǎn)生產(chǎn)品概念 選擇重要技術(shù) 經(jīng)濟情報 技術(shù)情報 有效仿制 法律情報 FREE消化吸收戰(zhàn)略 FINDING OUT許可貿(mào)易戰(zhàn)略 FOLLOWING 自主開發(fā)戰(zhàn)略 自主知識產(chǎn)權(quán) 專題光盤應用管理系統(tǒng) 與基于 IPIIT技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)的概念及理論 技術(shù)創(chuàng)新的基本概念及其內(nèi)在聯(lián)系 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 專利制度與專利信息資源 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 技術(shù)世界 商務(wù)世界 管理能力 = + 發(fā)明 /發(fā)現(xiàn) /技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新 研究 活動 開發(fā) 活動 產(chǎn)品 /工藝 開發(fā)活動 市場 開發(fā)活動 實踐 實驗 技術(shù)創(chuàng)新的重要概念及其內(nèi)在聯(lián)系 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略觀的演變 戰(zhàn)略觀的層次 戰(zhàn)略制定 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 戰(zhàn)略觀的演變 ?實證戰(zhàn)略觀 分析工具：戰(zhàn)略輪盤 ?產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略觀 分析工具：行業(yè)競爭力分析圖 三種基本戰(zhàn)略 價值鏈 ?基于資源的戰(zhàn)略觀 分析工具：公司戰(zhàn)略三角圖 戰(zhàn) 略 輪 盤 產(chǎn)品線 財政 營銷 銷售 研發(fā) 分銷 人力 制造 過去的經(jīng)歷 采購 現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向 遠景 目標 任務(wù) 潛在入侵者 行業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 買方 供方 替代品 供方侃價能力 買方侃價能力 新入侵者的威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 決定行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 競爭優(yōu)勢 相對低成本 標歧立異 競爭景框 廣景目標 狹景目標 1. 成本領(lǐng)先 2. 標歧立異 3A. 成本集聚 3B. 歧異聚集 三種基本戰(zhàn)略 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 利 潤 利 潤 輔助活動 基 本 活 動 價值鏈 公司戰(zhàn)略三角圖 遠景目標 目標和具體目標 資 業(yè) ` 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 過程 源 務(wù) 公 司 優(yōu) 勢 戰(zhàn)略觀的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 三者之間的關(guān)系 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略指出了公司通過構(gòu)筑組織結(jié)構(gòu)和整合多元化市場活動來創(chuàng)造價值的發(fā)展道路 。 專利制度與專利信息資源 1. 專利制度的兩大基本功能 2
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