基于ipi資源的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略課件-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 宏觀環(huán)境對企業(yè)經營起著決定性影響 中國技術創(chuàng)新概述 國家政策 為抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，中共中央、國務院于 1999年 8月 20日發(fā)布了《關于加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產業(yè)化的決定》，其十三條規(guī)定：加強對知識產權的管理和保護。 模仿創(chuàng)新造就后發(fā)優(yōu)勢的內在機理 ， 是后來居上的現(xiàn)實道路 。 模仿創(chuàng)新的三 F戰(zhàn)略 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 國際專利信息資源 分析戰(zhàn)略決策 產生產品概念 選擇重要技術 經濟情報 技術情報 有效仿制 法律情報 FREE消化吸收戰(zhàn)略 FINDING OUT許可貿易戰(zhàn)略 FOLLOWING 自主開發(fā)戰(zhàn)略 自主知識產權 專題光盤應用管理系統(tǒng) 與基于 IPIIT技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相關的概念及理論 技術創(chuàng)新的基本概念及其內在聯(lián)系 企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 專利制度與專利信息資源 技術創(chuàng)業(yè) 技術世界 商務世界 管理能力 = + 發(fā)明 /發(fā)現(xiàn) /技術 技術創(chuàng)新 研究 活動 開發(fā) 活動 產品 /工藝 開發(fā)活動 市場 開發(fā)活動 實踐 實驗 技術創(chuàng)新的重要概念及其內在聯(lián)系 企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略觀的演變 戰(zhàn)略觀的層次 戰(zhàn)略制定 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 戰(zhàn)略觀的演變 ?實證戰(zhàn)略觀 分析工具：戰(zhàn)略輪盤 ?產品 市場戰(zhàn)略觀 分析工具：行業(yè)競爭力分析圖 三種基本戰(zhàn)略 價值鏈 ?基于資源的戰(zhàn)略觀 分析工具：公司戰(zhàn)略三角圖 戰(zhàn) 略 輪 盤 產品線 財政 營銷 銷售 研發(fā) 分銷 人力 制造 過去的經歷 采購 現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向 遠景 目標 任務 潛在入侵者 行業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 買方 供方 替代品 供方侃價能力 買方侃價能力 新入侵者的威脅 替代產品或服務的威脅 決定行業(yè)盈利能力的五種競爭作用力 競爭優(yōu)勢 相對低成本 標歧立異 競爭景框 廣景目標 狹景目標 1. 成本領先 2. 標歧立異 3A. 成本集聚 3B. 歧異聚集 三種基本戰(zhàn)略 企 業(yè) 基 礎 設 施 人 力 資 源 管 理 技 術 開 發(fā) 采 購 內部后勤 生產經營 外部后勤 市場銷售 服務 利 潤 利 潤 輔助活動 基 本 活 動 價值鏈 公司戰(zhàn)略三角圖 遠景目標 目標和具體目標 資 業(yè) ` 結構 系統(tǒng) 過程 源 務 公 司 優(yōu) 勢 戰(zhàn)略觀的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 經營戰(zhàn)略 ? 三者之間的關系 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略指出了公司通過構筑組織結構和整合多元化市場活動來創(chuàng)造價值的發(fā)展道路 。 專利制度與專利信息資源 1. 專利制度的兩大基本功能 2
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1