廣東天天樂(lè)連鎖超市20xx年目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 利率為4%；休閑食品課6月份的銷售成本金額為280萬(wàn)元，平均庫(kù)存成本金額為250萬(wàn)元，毛利率為13%；請(qǐng)運(yùn)用交叉比率技術(shù)比較這個(gè)部門對(duì)超市的貢獻(xiàn)度。 門店應(yīng)重點(diǎn)分析銷售前50名、銷售后50名商品，及商品ABC分析中的A類商品和C類商品，加大暢銷商品的訂單，增大陳列位置和促銷力度；減少滯銷商品的訂單，縮小排面，減少促銷力度； 167。 不可刪除商品： 高單價(jià)顧客購(gòu)買品，知名品牌新品（上架3個(gè)月表現(xiàn)期）結(jié)構(gòu)中必備品（通廁劑）信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)與商品考核相關(guān)的各類報(bào)表二、其他相關(guān)報(bào)表：《變動(dòng)報(bào)告》：新增、終止交易的供應(yīng)商。 1號(hào)門店第三季度的平均銷售成本金額為1500萬(wàn)元，平均庫(kù)存成本金額為2000萬(wàn)元，%；2號(hào)門店第三季度的平均銷售成本金額為1200萬(wàn)元，平均庫(kù)存成本金額為1000萬(wàn)元，%；請(qǐng)比較這兩個(gè)門店對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。 商品考核的方法——商品大類角色定位167。? 業(yè)績(jī)突出的門店，公司將給予店長(zhǎng)及門店相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，店長(zhǎng)應(yīng)如法炮制，在門店內(nèi)對(duì)部門大組進(jìn)行相關(guān)評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。? 庫(kù)存天數(shù)，門店商品的平均庫(kù)存天數(shù)，平均庫(kù)存金額除以平均銷售金額所得。 商品考核的標(biāo)準(zhǔn)167。(%)6. 損耗率，商品損耗金額占銷售額的比例。? 客單價(jià)，門店每次交易所發(fā)生的平均金額。 A類商品在哪里？167。 結(jié)論及注意事項(xiàng)單品管理與績(jī)效考核——交叉比率
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