中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-資料下載頁
2025-08-05 00:08本頁面
【正文】 小企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)部門進(jìn)行整合，并為戰(zhàn)略管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實(shí)施細(xì)則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門的戰(zhàn)略管理。 （四）發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維。在全球經(jīng)濟(jì)、科技日益更新的時(shí)代，企業(yè)的競爭實(shí)力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢，運(yùn)用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險(xiǎn)，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅(jiān)持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。 參考文獻(xiàn)： [1] 賀夢肖，雷詩情，[J].商，2015，（29）：6 [2] [J].商場現(xiàn)代化，2014，（18）：8283 [3] [J].金融經(jīng)濟(jì)，2015，（24）：8283 [4] 郭貝貝，[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（03）：2324 [5] 曹燕鋒，[J].中國商貿(mào)，2011，（09）：43
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