中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究(存儲版)
【正文】 略 （一）增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念。 ?。ㄈ┱腺Y源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)勢單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢，運用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。首先，要提高企業(yè)員工特別是普通員工的戰(zhàn)略管理意識，調(diào)動員工積極性和主動性，同時通過集體交流實施戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和方法，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛；其次，還要提高研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力、客戶回應(yīng)能力，始終聚焦于客戶價值的創(chuàng)造。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。 ?。ㄈ?zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)就未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、競爭策略等做一個詳細(xì)性規(guī)劃。但是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在不少的問題。另一方面，由于中小企業(yè)資金比較緊張，一般不會去請高水平的咨詢管理顧問來為中小企業(yè)把脈，更談不上為中小企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理方案。究其原因，一是生產(chǎn)部門為了完成考核指標(biāo)，不得不將其主要精力集中抓生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量；二是營銷部門同樣為了完成考核指標(biāo)，也將其主要精力集中抓產(chǎn)品的營銷，最終導(dǎo)致公司這個整體戰(zhàn)略管理沒有充分發(fā)揮效果，使戰(zhàn)略管理的執(zhí)行大打折扣。由于經(jīng)濟(jì)體
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