中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究(編輯修改稿)
2024-09-01 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急于求成的思想，也會使戰(zhàn)略管理缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，最終都難以實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。 （四）戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色。由于受到宏觀大經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。中小企業(yè)如何走去發(fā)展困局是管理者必須要考慮的重大事情，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要，因此中小企業(yè)也必須創(chuàng)新發(fā)展和特色發(fā)展。但是我國大多數(shù)中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。因此，中小企業(yè)的管理者首先要有創(chuàng)新發(fā)展的思想，制定具有創(chuàng)新特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理目標，然后再用創(chuàng)新的發(fā)展方法去實施戰(zhàn)略管理，不斷提高本企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標 。 二、進一步加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略 ?。ㄒ唬┰鰪娭行∑髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念。由于經(jīng)濟體制的關(guān)系，使我國大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)立和成長時間不長，這不僅使我國中小企業(yè)管理者全面掌管企業(yè)的經(jīng)驗經(jīng)歷不夠，而且由于中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，使他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代企業(yè)管理知識和理念，企業(yè)管理技能也不足，這不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展和成長。我國中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，中小企業(yè)的管理者必須得加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，首先主要是提高中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認識和重視程度；其次，中小企業(yè)管理者對外部環(huán)境要具
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