中小企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理(上報(bào))(編輯修改稿)
2025-02-06 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日常管理 方針管理 目標(biāo)達(dá)成 由于經(jīng)營需要而形成的改變航向（改變方向性）的路線 由日常工作、業(yè)務(wù)的維持和改善形成的發(fā)展路線 ? 方針管理和日常管理 文化生成 方針管理與目標(biāo)體系 P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 方針管理 日常管理 如果制作方針管理？ 如果制作日常管理？ 兩者同樣重要 保證必要的平衡 業(yè)績水平 方針管理與目標(biāo)體系 ? 新的課題，差距大 ? 對(duì)公司的影響大 ? 維持公司正常運(yùn)行的關(guān)鍵 ? 涉及的相關(guān)部門多 ? 創(chuàng)新 ? 沒有可參考的流程 ? 沒有可參考的標(biāo)準(zhǔn) ? 重整 ? 中長期 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 日常的改善 ? 維持 ? 差距小 ? 通常是第二次 PDCA ? 沒有可參考的流程 ? 日常的運(yùn)營 ? 重整之后的強(qiáng)化 ? 穩(wěn)定的改善 方針管理 日常管理 方針管理與目標(biāo)體系 ★ 重要度 ★ 緊急度 ★ 擴(kuò)大傾向 ? 通過會(huì)議與相關(guān)者溝通并確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的重要度、緊急度、擴(kuò)大傾向 ? 結(jié)合現(xiàn)有資源與上級(jí)及相關(guān)人員充分溝通、討論之后對(duì)每個(gè)方陣項(xiàng)目作出評(píng)價(jià) ? 作為管理者需要在此過程中充分思考如何更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 ? 優(yōu)先順序 方針管理與目標(biāo)體系 ? Why:目的 ? What:待解決的問題 ? How:手段 、待解決的問題和手段 上層方針的實(shí)現(xiàn) 招聘有經(jīng)驗(yàn)的新焊工 舉例（ X） 方針項(xiàng)目A Why 為了將產(chǎn)能提升到 1500臺(tái) /日，確保公司銷售快速增長 What 招聘 50名三級(jí)以上級(jí)別的電焊工 How 通過技校和人才市場(chǎng)等招聘途徑 ? 方針項(xiàng)目 方針管理與目標(biāo)體系 ? What:評(píng)價(jià)指標(biāo) KPI ? How much:目標(biāo)程度 ? When:達(dá)成期限 KPI，就能夠客觀的對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行持續(xù)的改善 /室 /科選取評(píng)價(jià)指標(biāo) KPI ，可以思考當(dāng)問題解決時(shí)發(fā)生什么變化 ，需要有計(jì)劃地設(shè)定階段性目標(biāo)以及每個(gè)目標(biāo)的期限 降低缺勤率 舉例（ X） 方針項(xiàng)目A What: 降低缺勤率 How much 2% When 截止至第 2季度 ? 目標(biāo) 方針管理與目標(biāo)體系 ? 5W2H ? Catch Ball(橫向、縱向溝通） 5W2H的所有要素： 方針項(xiàng)目： why,what,how 目標(biāo)： what,how much,when 擔(dān)當(dāng)者、相關(guān)者： who(whom) 、橫向溝通，與所有相關(guān)者交流，并了解他們的想法 ? 方針實(shí)施計(jì)劃 方針管理與目標(biāo)體系 車廂部 車架部 后橋部 總裝部 配套部 質(zhì)量控制 成本控制 生產(chǎn)計(jì)劃 人才育成 安全與 5S 人力資源 生產(chǎn)部門 自制產(chǎn)品 職能部門 外購產(chǎn)品 方針管理與目標(biāo)體系 1. 把握所有部門、室、課的實(shí)際能力 2. 通過召開會(huì)議等方法與相關(guān)人員討論以下問題： 必須做的事情 可能存在的障礙或困難 所需要的投入 ，管理者需要時(shí)刻秉承誠 懇的態(tài)度，并積極地傾聽并相信對(duì)方 制定過程中，并激發(fā)他們的當(dāng)事者的意識(shí) 方針管理與目標(biāo)體系 明確方針內(nèi)容 區(qū)分方針管理和日常管理 確定優(yōu)先順序 設(shè)定方針項(xiàng)目 目標(biāo)設(shè)定 制定實(shí)施計(jì)劃（方針） ?小結(jié) 方針管理與目標(biāo)體系 ? 過程管理 ? 資源分配 ? 取得共識(shí) ? 定期回顧 ? 召開方針說明會(huì)，向全體部下說明方針的具體事項(xiàng)，并鼓勵(lì)大家的干勁和熱情 ? 通過定期回顧（周、月、季度）確保方針按計(jì)劃得以實(shí)施 ? 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí) ，找到 真因并解決問題 ? 方針 方針管理與目標(biāo)體系 ? 結(jié)果 ? 過程 ，需要立刻采取有效行動(dòng)，例如，重新分配資源、重新明確優(yōu)先順序或者調(diào)整計(jì)劃（如必要） ? 點(diǎn)檢 方針管理與目標(biāo)體系 重新審視目標(biāo) 重新審視流程 （可持續(xù)性成果） 標(biāo)準(zhǔn)化 轉(zhuǎn)為日常管理 明確真因 再次嘗試 明確真因 重新審視流程 高 低 低 高 結(jié)果達(dá)成度 過程達(dá)成度 ? 評(píng)價(jià) 理清流程節(jié)點(diǎn)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系 方針管理與目標(biāo)體系 ? 深刻理解公司的中長期目標(biāo) ? 通過充分參與到方針的制定過程中，明確所屬職能的方針 ? 使員工充分理解部、室、課方針及其背景，并明確其自身貢獻(xiàn) ? 提高員工對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的責(zé)任感和當(dāng)事者意識(shí) ? 提高問題解決能力 ? 讓員工自覺按照 PDCA的循環(huán)工作 ? 提高對(duì)資源的把握和管理能力 橫向到邊，縱向到底 ? 方針管理的要求 這到底是怎么回事？ 方針管理與目標(biāo)體系 長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 年度計(jì)劃編制的內(nèi)容 ? 年度 工作目標(biāo) 計(jì)劃結(jié)構(gòu) ? 經(jīng)營目標(biāo) ? 管理目標(biāo) 兩大 指標(biāo) 體系 結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu) 工作 質(zhì)量 人才 結(jié)構(gòu) 績效 管理 57 ? 年度經(jīng)營工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷 策劃年度工作目標(biāo)計(jì)劃編制手冊(cè) 市場(chǎng)調(diào)研的開展和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 、 匯總和發(fā)布 經(jīng)營指標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)劃暨研發(fā)年度計(jì)劃編制 資本經(jīng)營和資金組織年度計(jì)劃編制 市場(chǎng)營銷 和網(wǎng)點(diǎn)布局 年度計(jì)劃編制 工藝布局和 “ 四新 ” 創(chuàng)新建設(shè)計(jì)劃 利潤 、 成本管控年度計(jì)劃編制 可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)管理目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營指標(biāo)關(guān)系的質(zhì)量評(píng)審 長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 58 經(jīng)營指標(biāo) 生產(chǎn)安全經(jīng)營計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃 產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃 設(shè)備技改計(jì)劃 基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃 采購配套體系建設(shè)計(jì)劃 人才需求 、 人才梯隊(duì)建設(shè)和育成計(jì)劃 價(jià)值評(píng)審 經(jīng)營指標(biāo)與流程缺陷 、 資源瓶頸價(jià)值關(guān)系的評(píng)審 發(fā)布 形成年度工作目標(biāo)計(jì)劃管理方案終稿 員工招 、 用 、 育 、 薪酬及崗位晉升計(jì)劃 長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 59 ?、管理目標(biāo) 職能展開 、 價(jià)值流分析和目標(biāo)分解 流程梳理和組織 “ 三定 ” 課題選定和管理指標(biāo)的設(shè)定 三大標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化 人才育成 過程管理方法的形成和績效面談溝通的方式 課題的展開和管理工具的導(dǎo)入 職能溝通和組織協(xié)調(diào) 資源配置 長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 1.《 新人事制度 》 面談、考核、在制度中已充分體現(xiàn)。 ，以便在面談中，能準(zhǔn)確回答員工詢問。 。平時(shí)關(guān)注部下的工作能力、工作業(yè)績、員工基本情況、發(fā)展?jié)摿Φ?。注意平時(shí)溝通。 ? 公司要求的面談時(shí)間 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12
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