1第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-02-05 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化 二、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 4 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 1 戰(zhàn) 略 指 導(dǎo) 思 想 3 戰(zhàn) 略 措 施 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 2 （一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ?是企業(yè)或者企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或者設(shè)想，是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的基本思想。 ?主要包括： ?市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求 ?依靠品種、質(zhì)量、成本取勝 ?實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化 ?善于競爭，優(yōu)勝劣汰 ?長遠觀點，放眼未來 ?以人為本，依靠全體職工 （二）戰(zhàn)略目標(biāo) ?是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。 ?決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下三點： ?對象明確 ?定量和定性相結(jié)合 ?時間限定清晰，保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接 （三）戰(zhàn)略措施 ?也稱戰(zhàn)略手段，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略 ?戰(zhàn)略措施一般分為幾類： ?公司治理戰(zhàn)略 ?行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 ?就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式 ?制定步驟： ?戰(zhàn)略環(huán)境的分析與預(yù)測 ?制定目標(biāo) ?確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點 ?制定行動計劃和劃分階段 ?制定實施戰(zhàn)略的措施 三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 戰(zhàn)略管理的正式程度 戰(zhàn)略管理的幅度與競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的變化程度 第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 32 一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次 ?總體戰(zhàn)略 ?分戰(zhàn)略 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 ?創(chuàng)業(yè)階段 ? 規(guī)模小，人心齊，領(lǐng)導(dǎo)多獨斷專行 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力對企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵 ?成長階段 ? 人員增多，領(lǐng)導(dǎo)者讓位于能干的經(jīng)理。 ? 生產(chǎn)已具有一定規(guī)模，產(chǎn)品在市場上占有一定地位 ?成熟階段 ? 面臨的外部環(huán)境更復(fù)雜 ? 產(chǎn)品的市場需求增長緩慢，競爭激烈，企業(yè)壓力增大 ? 組織結(jié)構(gòu)及管理方式復(fù)雜和多樣化 ?衰退 階段 ? 少數(shù)企業(yè)規(guī)模迅速擴張，成長為中型甚至大型企業(yè) ? 部分企業(yè)出現(xiàn)萎縮，甚至破產(chǎn) ? 部分企業(yè)仍維持小型規(guī)模停滯不前 企業(yè)生命周期 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇 ?資源戰(zhàn)略 ?依附戰(zhàn)略 ?局部市場戰(zhàn)略 ?夾縫生存戰(zhàn)略 中小企業(yè)成長階段的戰(zhàn)略選擇 ?成長戰(zhàn)略 ?市場滲透戰(zhàn)略 ?市場開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?競
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