【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理與成本管理的高度融合一直在進(jìn)行。之所以這兩個(gè)主題高度融合在一起是因?yàn)楣芾碇械膽?zhàn)略問(wèn)題日益漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，從而促使成本管理成為制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。此時(shí)，成本管理已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，而不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告職能。因此，在我國(guó)中小企業(yè)陷入“做大做不強(qiáng)，做大做不久”的怪圈的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 1。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)方方面面綜合考量評(píng)估所得出的企業(yè)成本管理體系。突破傳統(tǒng)的成本管理方法，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，站在戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)，使成本和效益達(dá)到最佳組合。具體來(lái)說(shuō)有以下方面的意義：（1）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必由之路?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位 2。傳統(tǒng)的成本管理多從節(jié)約成本方面著手，而成本的降低是有一定的限度的，在這方面的空間十分窄，也不利于企業(yè)的開拓和創(chuàng)新，現(xiàn)代的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的的管理，使“降低成本”的外延擴(kuò)大，擴(kuò)展了增加效益的空間。商品的價(jià)值和使用價(jià)值相結(jié)合，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效地預(yù)測(cè)成本。（2）戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。成本管理作為企業(yè)從購(gòu)買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品到最終出售產(chǎn)品的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的一部分，有效的成本管理可以使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代的成本管理模式，無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐中都得到了很大的發(fā)展。任何企業(yè)正確引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管1樂(lè)艷芬，2022 ：《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 ，復(fù)旦大學(xué)出版社，P16。2 林云燕，2022 ：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 ，第 450 期。. . . . .學(xué)習(xí)參考理將有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中趕上時(shí)代的步伐，甚至是在行業(yè)中搶占先機(jī)。（3）戰(zhàn)略成本管理有助于形成新的成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和管理的需要，企業(yè)必須從觀念上轉(zhuǎn)變，而不是一味地遵從傳統(tǒng)方法。到底是以同樣的成本為顧客提供更高的使用價(jià)值，還是以更低的成本為顧客提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？企業(yè)應(yīng)根據(jù)“天時(shí)地利人和”選擇最佳的方式。這就要求企業(yè)變傳統(tǒng)的以降低一切成本為目的成本管理模式轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略的層面上來(lái)。（4）戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成，一脈相連的，各個(gè)部分在分別發(fā)展的同時(shí)也受到相互之間的影響。戰(zhàn)略成本管理使成本管理達(dá)到既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有極大促進(jìn)作用的。（4）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。每一企業(yè)都是市場(chǎng)中的企業(yè)，都要接受市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)展到與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，否則只會(huì)被其他企業(yè)淘汰。所以我國(guó)中小企業(yè)要獲得發(fā)展就必須采用現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理。 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性（1）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展,不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理能夠獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)問(wèn)題分析，然后尋找切實(shí)的解決辦法十分必要。（2）改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。從當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理。（3）提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，成本成為一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。. . . . .學(xué)習(xí)參考為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。3 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀相較于國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論研究而言，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理起步較晚，實(shí)踐也隨之較晚，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式大部分是傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理模式屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。以經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東莞市為例，目前，東莞以外商投資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主，根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，東莞市民營(yíng)企業(yè)的比重約為 87%，外商企業(yè)的比重約為 13% 在東莞的企業(yè)當(dāng)中，施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%，它們大部分都是外商企業(yè)，如沃爾瑪 諾基亞等，而其余的約 70%的企業(yè)，由于種種原因，仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理，它們大部分是中小型企業(yè)，其中不少是民營(yíng)企業(yè) 這個(gè)現(xiàn)狀表明，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施在東莞還處于起步的階段 1。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其弊端日益突顯。（1）傳統(tǒng)的成本管理開始于原料的采購(gòu)而結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗而缺乏必要的外部環(huán)境分析，只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和售后過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，使成本管理的外延受到了限制，成本管理缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成事前控制薄弱，缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)決策，而事中時(shí)候成本管理的盲目性和低效率。（2）成本動(dòng)因僅限于產(chǎn)量因素，不能采用靈活多樣的成本方法，這樣就使得傳統(tǒng)的成本管理單純的降低成本而缺乏戰(zhàn)略性，如此反復(fù)就進(jìn)入了單一而又低效益的死循環(huán)，這樣會(huì)使成本動(dòng)因分析失真，無(wú)法提供各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，不能為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息（財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息）以便決策，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法為決策提供很好的反饋信息很容1鄧念武，2022 ：《我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐》 ， 《生產(chǎn)力研究》 ，第 24 期，P1~2。. . . . .學(xué)習(xí)參考易造成今后的決策失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。（3）重視節(jié)約人工成本，忽視了形成完整的約束和激勵(lì)機(jī)制。在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)在中小企業(yè)中居多，為社會(huì)提供了大量的勞動(dòng)崗位，吸收了大量的社會(huì)勞動(dòng)力。然而對(duì)待員工的特點(diǎn)就是，絕大部分企業(yè)，在將員工定義為工具的同時(shí)又視其為成本，一方面想方設(shè)法利用員工創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面為了降低成本又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，極力壓低員工工資，在勞動(dòng)安全保障方面的投入非常少，以敷衍了事的態(tài)度對(duì)待員工培訓(xùn)。企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制以及員工整體素質(zhì)卻不高是我國(guó)中小企業(yè)勞動(dòng)力資源的弊端，員工缺乏歸屬感，無(wú)法將企業(yè)的利益與自身利益緊密相連。對(duì)工作也難以盡心盡力，這樣就很難留住人才，從遠(yuǎn)處著眼，這樣的情況只會(huì)使企業(yè)的用人成本增加。（4）重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失。產(chǎn)品的有形損失是指可以根據(jù)成本計(jì)量得出的看得見(jiàn)的損失，而產(chǎn)品的無(wú)形損失則是因?yàn)楫a(chǎn)品供求情況，過(guò)期、過(guò)季、過(guò)時(shí)等情況造成的產(chǎn)品價(jià)值損失。對(duì)產(chǎn)品的有形損失能夠做到嚴(yán)格把關(guān)卻忽視產(chǎn)品的無(wú)形損失是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。這樣很容易造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格銷售的狀況，而管理層卻并未對(duì)此產(chǎn)生足夠的重視。（5）傳統(tǒng)的成本管理只限于實(shí)時(shí)控制，比較單一，缺乏前瞻性，不具備戰(zhàn)略性。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本控制則只注重過(guò)程和事后控制，很難為企業(yè)提供必要的預(yù)測(cè)信息。 我