戰(zhàn)略成本管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文：淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀成因及對策(編輯修改稿)
2025-03-09 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定出切 實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小 ,資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱 ,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險 ,但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢 ,把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場上 ,集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法 ,利用科技進步提供的機遇 ,走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精 ,小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 ,既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量 ,擴大批量 ,贏得競爭優(yōu)勢 ,又可為大型企業(yè)提供 配套產(chǎn)品 ,從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā) 展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會存在一定的經(jīng)營風險 ,因為專一化往往會過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù) ,一旦市場變化 ,需求下降 ,就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此 ,中小企業(yè)在實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意選準目標市場 ,提高產(chǎn)品開發(fā)能力 ,做好產(chǎn)品的更新改造工作。 企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理的角度來說 ,相關(guān)多元化是一種相對簡單、安全的多元化 ,成功 率較高 ,它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化 ,它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點 ,實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。 中小企業(yè)可
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