【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域/單位（Strategy Business Area/Unit，SBA/SBU）。SBA/SBU是企業(yè)外部環(huán)境細(xì)分的結(jié)果，是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)組成部分，是企業(yè)可以在其中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)小舞臺(tái)、小區(qū)域。企業(yè)SBA/SBU的劃分是根據(jù)需求、技術(shù)壽命周期的原理進(jìn)行的。企業(yè)為了在復(fù)雜多變的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的特點(diǎn)把企業(yè)環(huán)境劃分為不同的SBA/SBU，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)衡分析和綜合比較，做到企業(yè)SBA/SBU的綜合平衡。通常的比較方法有波士頓矩陣（BCG）和通用電氣公司矩陣（GE）分析法。（3）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)原理。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即擁有強(qiáng)大、高超、非凡的能力，擁有豐富的資源，占據(jù)有利的地位，此有彼無(wú)，我強(qiáng)他弱，是相比較而存在的。企業(yè)擁有多種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)相互作用、相互影響形成企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)，并借助于協(xié)同效應(yīng)使系統(tǒng)整體的功能放大。企業(yè)不斷追求和運(yùn)用戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)運(yùn)行鏈，即尋求優(yōu)勢(shì)→發(fā)揮優(yōu)勢(shì)→保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)→再尋求新的優(yōu)勢(shì)。3．戰(zhàn)略創(chuàng)意理論（Entrepreneurial School） 由于研究角度和研究?jī)?nèi)容的顯著不同，創(chuàng)意理論獲得了企業(yè)戰(zhàn)略研究中的獨(dú)特地位。創(chuàng)意理論重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)高層管理人員，這一點(diǎn)與設(shè)計(jì)理論極為相似。但與設(shè)計(jì)理論不同而與計(jì)劃理論完全相反的是，創(chuàng)意理論從根本上就認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程是一個(gè)直覺(jué)思維、尋找靈感的過(guò)程。這就使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計(jì)、周密的計(jì)劃或者準(zhǔn)確的定位轉(zhuǎn)而變成為某種隱約可見(jiàn)的“愿景”。為了使其觀點(diǎn)更易于讓人理解，創(chuàng)意理論常常通過(guò)暗喻來(lái)從某種意義上予以闡述。創(chuàng)意理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要應(yīng)該關(guān)注以下一些方面的問(wèn)題：企業(yè)產(chǎn)生，企業(yè)生存與發(fā)展，私有制以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力量主導(dǎo)下的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須有一個(gè)極富創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)，由他來(lái)提出有關(guān)這方面問(wèn)題的創(chuàng)意。而且，創(chuàng)意理論認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)緊密控制實(shí)現(xiàn)他通過(guò)直覺(jué)思維所形成的“愿景”的過(guò)程。4．戰(zhàn)略認(rèn)知理論（Cognitive School）一些研究人員更為關(guān)心的問(wèn)題是，戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的？假如戰(zhàn)略是通過(guò)諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等形式產(chǎn)生于人們的意識(shí)，那么怎樣理解這樣的心理過(guò)程呢？從80年代開(kāi)始，研究人員經(jīng)過(guò)多年的探討，形成了回答上述問(wèn)題的認(rèn)知理論，并使其得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，影響越來(lái)越大。認(rèn)知理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)市場(chǎng)狀況的理解，是市場(chǎng)和決策者觀察過(guò)程相互作用的結(jié)果，它既不完全是主觀的，也不完全是客觀的。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過(guò)程，其中建立或形成構(gòu)想是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。同時(shí)，在另一方面，這一理論的一個(gè)新分支接受了戰(zhàn)略形成過(guò)程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義的觀點(diǎn)：即認(rèn)知是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來(lái)構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略，而不是用更客觀或更不客觀的方法來(lái)簡(jiǎn)單地描繪實(shí)際上已被扭曲了的事實(shí)。在認(rèn)知模型中，戰(zhàn)略構(gòu)想是戰(zhàn)略決策者對(duì)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物。新的戰(zhàn)略構(gòu)想并不是僅僅依靠對(duì)外部信息的詳盡分析而產(chǎn)生，還依靠決策者對(duì)這些信息的思考。對(duì)問(wèn)題的反復(fù)思考是戰(zhàn)略形成過(guò)程中最關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作。而學(xué)會(huì)從更多的角度通過(guò)各種模型認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就可以增加戰(zhàn)略構(gòu)想的多樣性和創(chuàng)造性。5．戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論（Learning School）由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過(guò)嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略并未得到實(shí)現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實(shí)現(xiàn)。因此，一些學(xué)者開(kāi)始把研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測(cè)的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略形成上，由此產(chǎn)生了學(xué)習(xí)理論。從早期林德布羅姆（Lindblom）不成系統(tǒng)的關(guān)于漸進(jìn)主義的著作，以及貫穿于奎因（J. B. Quinn）理論始終的邏輯漸進(jìn)主義，到鮑爾（Bower）和伯格爾曼（R. Burgelman）的突破思維定勢(shì)的觀點(diǎn)、明茨伯格（H. Mintzberg）的關(guān)于戰(zhàn)略是通過(guò)自然選擇形成的觀點(diǎn)，韋克（K. Weick）關(guān)于戰(zhàn)略是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而形成的觀點(diǎn)，等等，學(xué)習(xí)理論的形成與發(fā)展成為一次名副其實(shí)的浪潮。學(xué)習(xí)理論與其他理論的不同之處在于，它認(rèn)為戰(zhàn)略是通過(guò)漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。6．戰(zhàn)略權(quán)力理論（Power School）權(quán)力理論把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成過(guò)程中不可缺少的基礎(chǔ)，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭(zhēng)的結(jié)果。這一理論之所以強(qiáng)調(diào)權(quán)力，是因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略制定的進(jìn)程中，戰(zhàn)略形成不僅要受到“經(jīng)濟(jì)”因素的影響，而且要受到“政治”因素的影響。權(quán)力理論大體上可以看做是由視點(diǎn)不同的兩類觀點(diǎn)構(gòu)成。微觀權(quán)力觀把企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定看作是一種實(shí)質(zhì)上的政治活動(dòng)，是組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)、游說(shuō)、妥協(xié)，最后在各派權(quán)力之間達(dá)成一致的過(guò)程。宏觀權(quán)力觀則把組織看成是一個(gè)整體，即運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)活動(dòng)和事物的利益團(tuán)體，包括競(jìng)爭(zhēng)者、同盟者、合作者，以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。因此，權(quán)力理論認(rèn)為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力量等經(jīng)濟(jì)因素，而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素。7．戰(zhàn)略文化理論（Cultural School）如果說(shuō)權(quán)力理論的著眼點(diǎn)是組織的自我利益和局部，那么文化理論的立足點(diǎn)則是團(tuán)隊(duì)利益和整體。文化理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念，其形成過(guò)程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過(guò)程。文化理論的觀點(diǎn)在解釋許多企業(yè)在同等條件下的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在很大差異方面，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。一些企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，可以歸結(jié)于企業(yè)文化的作用。8．戰(zhàn)略環(huán)境理論（Environmental School）從嚴(yán)格意義上來(lái)講，環(huán)境理論不能算是一種戰(zhàn)略理論。實(shí)際上，任何一種企業(yè)戰(zhàn)略理論，恐怕都離不開(kāi)對(duì)自身環(huán)境的分析，都需要以對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)。如果說(shuō)環(huán)境理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展，那么它不過(guò)起到一種強(qiáng)化人們關(guān)注環(huán)境因素的作用。（三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的崛起自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著企業(yè)環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，實(shí)踐要求緊緊扣住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這一核心問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究。企業(yè)戰(zhàn)略研究的重心逐步從以外部環(huán)境、市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到更注重能力分析的競(jìng)爭(zhēng)主題，并被置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，有力地推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，最終于80年代中期進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。從發(fā)展歷程看，這一階段主要有三大理論學(xué)派，即行業(yè)結(jié)構(gòu)理論、核心能力理論和戰(zhàn)略資源理論。1．行業(yè)結(jié)構(gòu)理論行業(yè)結(jié)構(gòu)理論實(shí)際上是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中定位理論（Positioning School）的提升，其創(chuàng)立者和主要代表人物是邁克爾波特（M. E. Porter）。波特深受以梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論哈佛學(xué)派的影響，并且致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，通過(guò)引入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、壁壘分析等經(jīng)濟(jì)學(xué)概念和相關(guān)理論解釋企業(yè)的戰(zhàn)略需求，并提供制定戰(zhàn)略的有效方法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容。1980年，波特在哈滕（Hatten）與申德?tīng)枺―. Schendel）等人關(guān)于戰(zhàn)略定位問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上，明確提出企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時(shí)，首先必須將企業(yè)與所處的最直接的環(huán)境，即行業(yè)相聯(lián)系；每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而決定了企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。其次是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位分析，即在進(jìn)入行業(yè)中進(jìn)行自我定位。通過(guò)這些分析，就可以大大減少企業(yè)之間由于程式化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析而帶來(lái)的定位趨同，并降低企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。因此，在行業(yè)結(jié)構(gòu)理論看來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略制定人員應(yīng)該是“分析家”，其首要任務(wù)是選擇利潤(rùn)潛力比較大的行業(yè)。波特為此創(chuàng)造性地建立、提供了各種方法和技巧，用于分析企業(yè)所處行業(yè)的情