_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-14 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素32企業(yè)內(nèi)部分析的目的161。 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能夠揚(yáng)長避短 ，最終使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。33價(jià)值鏈分析法161。 企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)所從事的各種活動：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)以及支持性活動的集合體。161。 價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。 兩大類活動：基本活動支持性活動34一條典型的制造企業(yè)價(jià)值鏈支持性活動基礎(chǔ)性活動技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購采購 研究研究開發(fā)開發(fā)采購采購供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)作市場市場 銷售銷售服務(wù)服務(wù)MARGINMARGIN35價(jià)值鏈的構(gòu)成161。 上面每一項(xiàng)活動又可以進(jìn)一步分解，如：生產(chǎn)運(yùn)作熱處理機(jī)械加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)36價(jià)值鏈系統(tǒng)上游價(jià)值鏈 企業(yè)自身價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈前向渠道、合作伙伴的活動、成本和利潤企業(yè)內(nèi)部從事的活動、成本和利潤 供應(yīng)商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的價(jià)值鏈37價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)161。 在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動。161。 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售38五、戰(zhàn)略選擇39161。 （一）公司戰(zhàn)略161。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 收縮戰(zhàn)略40161。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略161。 １．波特的三種競爭戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 集中一體化戰(zhàn)略41161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 基于時(shí)間競爭的產(chǎn)物161。 響應(yīng)的兩層含義? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應(yīng)需求的變化? 能夠可靠的按照計(jì)劃交貨42第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作策略161。 生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略161。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略43一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略161。 自制或購買161。 低成本和大批量161。 多品種和小批量161。 高質(zhì)量161。 混合策略44二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 （一）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇策略161。 市場選擇需要考慮的因素? 市場需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購件的供應(yīng)? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異45161。 （二）產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)和設(shè)計(jì)策略? 跟隨者ｏｒ領(lǐng)導(dǎo)者? 自己設(shè)計(jì)ｏｒ外包?
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