_企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理(專業(yè)版)
【正文】 00:25:2100:25:2100:253/24/2023 12:25:21 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:25:2100:25:2100:25Wednesday, March 24, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 流水線布置 —— 大量大批生產(chǎn)161。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略43一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略161。 兩大類活動(dòng)：基本活動(dòng)支持性活動(dòng)34一條典型的制造企業(yè)價(jià)值鏈支持性活動(dòng)基礎(chǔ)性活動(dòng)技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購(gòu)采購(gòu) 研究研究開發(fā)開發(fā)采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)作市場(chǎng)市場(chǎng) 銷售銷售服務(wù)服務(wù)MARGINMARGIN35價(jià)值鏈的構(gòu)成161。? 對(duì)政治法律的分析和預(yù)測(cè)對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，尤其的復(fù)雜和重要23161。 硬件組成161。 跨國(guó)公司的銷售額占全球貿(mào)易總額 75%，占全球技術(shù)貿(mào)易額 80%7161。 戰(zhàn)略 ——“ 泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” 。 ４、社會(huì)因素? 社會(huì)文化習(xí)俗? 社會(huì)道德觀念? 社會(huì)公眾的價(jià)值觀? 職員的工作態(tài)度? 人口統(tǒng)計(jì)特征? 環(huán)境因素27波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型n （二）行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境28五種力量分析的改進(jìn)161。 （一）公司戰(zhàn)略161。 混合策略44二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 （三）崗位設(shè)計(jì)161。 12:25:21 上午 12:25 上午 00:25:21三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 24 三月 202312:25:21 上午 00:25:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 24 三月 202312:25:21 上午 00:25:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 國(guó)際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式52微笑曲線 smile curve53武藏曲線161。 企業(yè)發(fā)展161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短 ，最終使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 有限 —— 不是要列出可能影響企業(yè)的所有因素，而只是要確認(rèn)那些需要做出行動(dòng)反應(yīng)的關(guān)鍵性變化因素三、企業(yè)外部環(huán)境分析21161。這樣，通過(guò)打時(shí)間差就能賺取高額的回報(bào)。 以此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊(yùn)涵著同樣的道理：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。 在于確定 有限的 使企業(yè)受益的機(jī)會(huì)以及企業(yè)需要回避的風(fēng)險(xiǎn)161。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 —— 企
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