生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 獨具一格：唯一的品牌、技術(shù)、特點、服務(wù)等。 創(chuàng)新是我們達(dá)到和實現(xiàn)領(lǐng)先地位的手段。 概念 使命指組織存在的原因。它由組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定。 對我們的服務(wù)社區(qū)將承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。 集中一點：為狹窄目標(biāo)市場客戶特殊需求提供良好產(chǎn)品與服務(wù)。 第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)計劃與控制 22 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 確定企業(yè)使命 二 戰(zhàn)略管理的過程 生產(chǎn)計劃與控制 23 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施 經(jīng)濟(jì)條件 技術(shù)條件 社會條件 市場條件 企業(yè)內(nèi)部條件 政治條件 將企業(yè)與競爭對手比較 形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 政策和部門目標(biāo) 營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、工程 等職能級戰(zhàn)略 短期決策和日常經(jīng)營活動 生產(chǎn)計劃與控制 24 第 一 階 段（戰(zhàn)略規(guī)劃） 權(quán)衡環(huán)境和資源能力 選擇戰(zhàn)略 建立長、短期目標(biāo) 制定方針 規(guī)定組織使命 第 二 階 段（戰(zhàn)略實施） 監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效性 管理組織活動 確定組織結(jié)構(gòu) 四 戰(zhàn)略管理的框架 生產(chǎn)計劃與控制 25 五、三種市場競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先： 福特 T型車、麥當(dāng)勞、沃瑪特等采用成功的典例。 我們處理任何關(guān)系都始終遵循倫理和道德準(zhǔn)則。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計劃與控制 6 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 這些信念和價值觀指導(dǎo)我們的企業(yè)戰(zhàn)略、公司行為和與 供應(yīng)商、消費者、社區(qū)之間的關(guān)系。 生產(chǎn)計劃與控制 26 六、戰(zhàn)略管理流程 制定 發(fā)展戰(zhàn)略 制定 中長期規(guī)劃 制定年度 綜合計劃 制定 短期計劃 實施 短期計劃 短期 統(tǒng)計分析 年度 統(tǒng)計分析 中長期 統(tǒng)計分析 修訂 修訂 修訂 生產(chǎn)計劃與控制 27 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概念 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下根據(jù)所選目標(biāo) 市場和產(chǎn)品 特點， 構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng) 時所應(yīng)遵循的 指導(dǎo)思想， 以
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