生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略(文件)
【正文】 部條件 政治條件 將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 政策和部門目標(biāo) 營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程 等職能級(jí)戰(zhàn)略 短期決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 24 第 一 階 段（戰(zhàn)略規(guī)劃） 權(quán)衡環(huán)境和資源能力 選擇戰(zhàn)略 建立長(zhǎng)、短期目標(biāo) 制定方針 規(guī)定組織使命 第 二 階 段（戰(zhàn)略實(shí)施） 監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效性 管理組織活動(dòng) 確定組織結(jié)構(gòu) 四 戰(zhàn)略管理的框架 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 25 五、三種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先： 福特 T型車、麥當(dāng)勞、沃瑪特等采用成功的典例。 它要回答 何時(shí)構(gòu)造何類型運(yùn)作系統(tǒng)，何時(shí)開發(fā)何樣產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與工藝流程， 以及生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所應(yīng)遵循的 作業(yè)流程 等問題。 強(qiáng)調(diào)服務(wù)的戰(zhàn)略：為客戶及合作伙伴提供最好服務(wù)，提倡 雙贏、多贏。 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 決策范圍 決策內(nèi)容 工廠、車間及設(shè)備 制造流程范圍、工廠規(guī)模、選址與布置、投資方向、設(shè)備選擇、工藝裝備形式 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 庫(kù)存策略、庫(kù)存量、質(zhì)量控制、控制內(nèi)容 人力資源管理 員工專業(yè)化程度、管理人員選擇、工資形式、管理監(jiān)督形式 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與工藝 生產(chǎn)線規(guī)模、設(shè)計(jì)穩(wěn)定性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性、流程設(shè)計(jì)形式 組織與管理 組織形式、人員組織、執(zhí)行方式 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 29 三、運(yùn)作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?自制與購(gòu)買 ?低成本與大批量 ?多品種與小批量 ? 高質(zhì)量 ? 混合策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 30 四、質(zhì)量、時(shí)間與服務(wù)戰(zhàn)略 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略：以滿足客戶為中心，保證并不斷提高 整個(gè)運(yùn)作過程的質(zhì)量水平。 集中一點(diǎn)：為狹窄目標(biāo)市場(chǎng)客戶特殊需求提供良好產(chǎn)品與服務(wù)。 優(yōu)先回答的問題： ?在所處的行業(yè)里如何定位？ ?如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?如何開拓發(fā)展？ 9 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 20 經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的發(fā)展戰(zhàn)略，是戰(zhàn)術(shù)性的，是實(shí)施前兩個(gè)層次的戰(zhàn)略的具體行動(dòng)方案。涉及如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，主要關(guān)注應(yīng)開發(fā)哪些
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