生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略講義課件(文件)
【正文】 52。一個(gè)廣義的概念產(chǎn)品城市學(xué)院管理分院麥當(dāng)勞的 “ 產(chǎn)品 ”兒童玩具兒童歌舞生日會(huì)飲料食物城市學(xué)院管理分院新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功1引入市場(chǎng)25產(chǎn)品設(shè)計(jì)100功能設(shè)計(jì)500市場(chǎng)需求1000概念17500500150010002023少有成功 !城市學(xué)院管理分院如何進(jìn)行新產(chǎn)品選擇？？？需要考慮哪些方面的條件？市場(chǎng)條件生產(chǎn)運(yùn)作條件財(cái)務(wù)條件？？ 如何評(píng)價(jià)這些條件？分級(jí)加權(quán)法損益平衡分析法其它方法其它方法引入期 —加大投資，提高質(zhì)量和技術(shù)水平216。城市學(xué)院管理分院如何如何 獲獲 取生取生 產(chǎn)產(chǎn) 與運(yùn)作與運(yùn)作 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)城市學(xué)院管理分院 把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在何處？成本？質(zhì)量？?高設(shè)計(jì)質(zhì)量?穩(wěn)定的質(zhì)量 時(shí)間？?快速交貨?按時(shí)交貨?快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品柔性？?顧客化產(chǎn)品和服務(wù)?品種和產(chǎn)量的柔性城市學(xué)院管理分院作業(yè)：溫州的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在何處？? 分組： 68人一組，選出一位負(fù)責(zé)人；? 立項(xiàng)： 每組選擇溫州的一個(gè)行業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，注意避免重復(fù)；? 結(jié)果： 以書面報(bào)告的形式上交，并準(zhǔn)備好 ppt由每組派代表介紹自己的報(bào)告內(nèi)容；時(shí)間為 510分鐘；? 成績(jī)?cè)u(píng)定： 小組分計(jì)入實(shí)訓(xùn)考核一項(xiàng)。它取消了餐飲和頭等艙服務(wù)，增加了班次頻率、降低了票價(jià)、縮短在機(jī)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。 貝休恩制定出 “ 為贏而飛 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，并立即停飛虧損航班。加不滿意。? 生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的 “關(guān)鍵的核心技術(shù) ” ，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“ 渠道 ” ，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。 戴 爾 在草 創(chuàng) 公司之初的思路很 簡(jiǎn)單 ： 繞過(guò) 分 銷 商等 傳統(tǒng) 價(jià) 值鏈 中的中 間環(huán)節(jié)，按 單 定制并將 產(chǎn) 品直接 銷 售到客 戶 手中。信息和技 術(shù) 是兩個(gè)關(guān) 鍵 要素，借助它 們 ，DELL得以與其客 戶 和供 應(yīng) 商之 間 更高效地 進(jìn) 行直接的溝通，更 緊 密地合作與分享信息。城市學(xué)院管理分院Thank you for your attention!城市學(xué)院管理分院演講完畢，謝謝觀看！。通 過(guò) 直接溝通， DELL不 僅 避免了中 間環(huán)節(jié) 的加價(jià)和時(shí) 滯，減少了 產(chǎn) 品的 銷 售 費(fèi) 用和 庫(kù) 存的成本與 風(fēng)險(xiǎn) 。? 將新 觀 念與高科技 創(chuàng) 造性地 結(jié) 合。 城市學(xué)院管理分院案例：戴爾的網(wǎng)絡(luò)直銷模式? DELL計(jì) 算機(jī)公司自 1984年成立， 僅 在 13年 時(shí)間 里 銷 售 規(guī) 模就達(dá) 120億 美元之巨。城市學(xué)院管理分院縱向集成的利弊 P41? 弊：? 降低資源柔性? 各個(gè)環(huán)節(jié)容易
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1