生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 (2)(文件)
【正文】 性 能／一 致 性 需求 變 動(dòng) 與 經(jīng) 濟(jì) 形 勢(shì) 有 關(guān) ， 可 以 預(yù) 測(cè) 無(wú)規(guī)律 ， 不 可 預(yù) 見 容 量 ／ 水 平 高 中 等 偏下 邊 際 利 潤(rùn) 低 從 低 到 很 高 訂單贏 得 要 素 價(jià) 格 ／ 產(chǎn) 品 可 靠 性 產(chǎn) 品特性／產(chǎn) 品 范 圍 質(zhì)量 交 貨 期 ／產(chǎn) 品 特 性 ／一 致 性 交貨依賴性／交貨提前期／價(jià)格 內(nèi) 部 績(jī) 效 要 求 成本 、 質(zhì) 量 新產(chǎn)品柔性 ， 范圍柔性 ， 依賴性 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等級(jí) 等級(jí) 特性 質(zhì)量 新技術(shù) 勞動(dòng)力 一線管理 1． 缺乏 競(jìng)爭(zhēng)力 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 競(jìng)爭(zhēng)手段集中在生產(chǎn)以外 產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本達(dá)不到用戶的滿意水平 難以生存時(shí)被迫采用新技術(shù) 流動(dòng)性大 被動(dòng)應(yīng)付各種突發(fā)事件 2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙 生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到本行業(yè)的平均水平 ， 可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品抗衡 ， 未將生產(chǎn)系統(tǒng)作為競(jìng)爭(zhēng)的重要資源 產(chǎn)品基本滿足用戶要求 重視制造技術(shù)的作用 ， 更新舊設(shè)備 、 舊技術(shù) 有效利用人力資源，；訓(xùn)練有素；滿足要求 職能和部門管理，有一定的集成 3．有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分 ，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需求 ，有訂貨優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品超出用戶的基本要求 采用新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn) 按崗位挑選員工 管理納入生產(chǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制由戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 4． 世界級(jí)制造系統(tǒng) 世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)，一般認(rèn)為 JIT和敏捷制造是世界級(jí)制造系統(tǒng) 產(chǎn)品受用戶的信賴和推崇 認(rèn)為新技術(shù)是公司保持領(lǐng)先地位的源泉 具有創(chuàng)造精神 整體管理。 不利處：某些工序 ， 不同產(chǎn)品有時(shí)同時(shí)爭(zhēng)奪有限資源； 生產(chǎn)連續(xù)性差 ， 物流迂回；在制品存量大 ， 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 。 – 運(yùn)作周期的起點(diǎn)是制造廠商而不是客戶。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 按訂單生產(chǎn)： – 生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵是各個(gè)客戶訂單， – 運(yùn)作績(jī)效的關(guān)鍵是交貨期限（時(shí)間長(zhǎng)度和按期交貨的百分比）。工藝指加工產(chǎn)品使用的特定方法 ， 技術(shù)工作 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3. 服務(wù)系統(tǒng)類型 ? 服務(wù)內(nèi)容來分類，從管理角度看，忽略服務(wù)過程的特點(diǎn) ? 服務(wù)業(yè)按與顧客的接觸程度分類－整個(gè)服務(wù)時(shí)間中顧客在服務(wù)系統(tǒng)中的時(shí)間。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 4 服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)組織方式 如：總部辦公室 、 流通中心等 。 向后集成 :從目前的生產(chǎn)階段向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展 . 目的保持原材料 、 零部件供應(yīng)的穩(wěn)定 ， 保證按時(shí)交貨 。 如部件生產(chǎn)廠 ， 發(fā)展為生產(chǎn)成品的廠家 。北京郊區(qū)韓村河建筑公司，自己辦磚廠、構(gòu)件廠等建材廠，實(shí)現(xiàn)高度向 后集成的供應(yīng)鏈。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)場(chǎng)所與市場(chǎng)接近 ， 提供更好的服務(wù)；降低運(yùn)輸費(fèi)用； 分散危險(xiǎn) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向后集成 ? 考慮的關(guān)鍵因素 – 成本 – 供應(yīng)的可靠性 ? 場(chǎng)合 – 企業(yè)的投入品只有幾家公司供給 – 貨源不穩(wěn)定 – 價(jià)格波動(dòng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向前集成 ? 重點(diǎn) – 營(yíng)銷和銷售渠道 ? 關(guān)鍵因素 – 需求的穩(wěn)定性 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 縱向集成結(jié)論 ? 縱向集成決策應(yīng)放在戰(zhàn)略高度 ? 投資回收率不是首要條件的投資決策 ? 戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面應(yīng)可行，同時(shí)要支持企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略，同時(shí)也是運(yùn)作戰(zhàn)略的一部分。 訂購(gòu)：不同時(shí)期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ，以致他都奇怪 ， 晚上怎么沒有做關(guān)于那個(gè)廠的惡夢(mèng) 。 它有三個(gè)分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。除此之外，軍工分廠還常為質(zhì)量問題與瓦廠爭(zhēng)吵。一、二分廠都獨(dú)立生產(chǎn)，實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 李先生很同
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