生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-03-10 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?高設(shè)計(jì)質(zhì)量?穩(wěn)定的質(zhì)量 時(shí)間？?快速交貨?按時(shí)交貨?快速開發(fā)新產(chǎn)品柔性？?顧客化產(chǎn)品和服務(wù)?品種和產(chǎn)量的柔性城市學(xué)院管理分院作業(yè)：溫州的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在何處？? 分組： 68人一組，選出一位負(fù)責(zé)人；? 立項(xiàng)： 每組選擇溫州的一個(gè)行業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，注意避免重復(fù)；? 結(jié)果： 以書面報(bào)告的形式上交，并準(zhǔn)備好 ppt由每組派代表介紹自己的報(bào)告內(nèi)容；時(shí)間為 510分鐘；? 成績?cè)u(píng)定： 小組分計(jì)入實(shí)訓(xùn)考核一項(xiàng)。城市學(xué)院管理分院? 質(zhì)量與成本；個(gè)性化服務(wù)與成本；大批量、低成本與柔性； …… 為突出某一優(yōu)勢(shì)，有時(shí)不得不犧牲其他指標(biāo)。處理好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)之間的沖突問題權(quán)衡城市學(xué)院管理分院如何保持生產(chǎn)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？? 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移? 斗轉(zhuǎn)星移，原來的優(yōu)勢(shì)可能現(xiàn)在不再是優(yōu)勢(shì) !? 審時(shí)度勢(shì)，不斷地調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略? 可能喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些做法：? 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不能隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而改變? 新添目標(biāo) —— 但不是自己的長項(xiàng)： 大陸航空公司? 增加新產(chǎn)品、新性能 —— 削弱了原生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)城市學(xué)院管理分院美國大陸航空公司? 美國大陸航空公司是全球第六大航空公司，飛往航點(diǎn)之多為全球之冠 。? 開設(shè)直航航班新的服務(wù)：大陸輕便。它取消了餐飲和頭等艙服務(wù)，增加了班次頻率、降低了票價(jià)、縮短在機(jī)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。? 仍然通過旅行社售票，擁有多種型號(hào)的飛機(jī)，提供行李檢查和座位預(yù)定。? 騎墻最終導(dǎo)致了大陸輕便的失敗， CEO也丟掉了工作。? 新任 CEO戈登 貝休恩制定出 “ 為贏而飛 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，并立即停飛虧損航班。與此同時(shí)，他還提出了 “ 博得信賴 ” 的奮斗目標(biāo)，推出 “ 努力工作，正確飛行 ” 的口號(hào)。城市學(xué)院管理分院溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的冬天到了嗎？ ——2023 年 3月 10日 《 溫州商報(bào) 》? 例：今年會(huì)是溫州鞋業(yè)的冬天嗎？ ? 7個(gè) “ 國家免檢 ” 鞋退出武漢，其中 2個(gè)還是 “ 中國真皮名鞋 ” ；? 在部分市場(chǎng)，廠家不再生產(chǎn)，而是由代理商自由進(jìn)貨，自己收取每雙一元的品牌使用費(fèi)；? 如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？? 產(chǎn)業(yè)調(diào)整：正泰的太陽能產(chǎn)業(yè)、德力西的多元化經(jīng)營、奧康的腳型測(cè)量儀 ……? 企業(yè)業(yè)態(tài)：積極上市 ……? 國際化：康奈開設(shè)俄羅斯工業(yè)園、德力西與施奈德合資……沒有永遠(yuǎn)高速增長的產(chǎn)業(yè)，也沒有永遠(yuǎn)第一的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)才是生存之道城市學(xué)院管理分院奧康的腳型測(cè)量儀顧客買鞋子時(shí)，可以先通過儀器測(cè)量顧客的腳型，再讓顧客挑選自己喜歡的款式，隨后根據(jù)顧客的腳型進(jìn)行訂做，最后通過郵寄的形式寄到顧客的家中。 城市學(xué)院管理分院服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略服務(wù)
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