生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-08 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝、材料等特征，與以往任何產(chǎn)品無(wú)任何共同之處的產(chǎn)品； 技術(shù)或原理上屬于新發(fā)明，生產(chǎn)上屬于新應(yīng)用； 如 IBM公司推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，東芝公司推出世界上第一臺(tái)筆記本電腦，摩托羅拉推出第一部手機(jī)。 18 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 新產(chǎn)品 分類 ： 更新?lián)Q代新品 ： 為適合新用途、滿足新需求而在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上，部分采用新的技術(shù)、材料或元件而生產(chǎn)的產(chǎn)品； 如， 手動(dòng)電熨斗 → 自動(dòng)調(diào)溫型 → 無(wú)繩型 。 仿制新產(chǎn)品 ： 對(duì)市場(chǎng)并非新品，但對(duì)本企業(yè)是新產(chǎn)品； 一般會(huì)在造型、外觀、零部件等方面做一定改動(dòng)或改進(jìn)，并非完全模仿市場(chǎng)已有產(chǎn)品。 19 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 選擇時(shí)考慮的因素 : —— 新產(chǎn)品 市場(chǎng) 生產(chǎn)運(yùn)作 財(cái)務(wù) 環(huán)境 社會(huì) 產(chǎn)品組合 20 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 概念 ： 按產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)能力等的變化對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的組合調(diào)整，包括新品的引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)及對(duì)不同品種產(chǎn)品產(chǎn)量的調(diào)整等。 因素 ： 需考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等條件，每項(xiàng)又包括若干因素，需要理清各因素的相關(guān)性及權(quán)重。 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法 ， 損益平衡法 21 主要因素 (A)權(quán)重 （ B）分級(jí)與得分 合計(jì) 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 壞 0 (A)X(B) 銷售 △ 8 競(jìng)爭(zhēng)能力 △ 2 專利保護(hù) △ 2 技術(shù)成功的機(jī)會(huì) △ 3 材料（有無(wú)、好壞、供應(yīng)） △ 3 附加值 △ 3 與主要業(yè)務(wù)的相似性 △ 6 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 △ 2 總計(jì) 29 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法 ，損益平衡法 22 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法， 損益平衡法 目的 ：確定某成本下，企業(yè)至少需多少銷售量才不虧損。 成本效益分析是產(chǎn)品組合決策必不可少的步驟。 損益平衡假定，生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本分 固定成本 和 變動(dòng)成本 。 固定成本 ：不隨產(chǎn)量變化，如折舊、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等設(shè)施設(shè)備成本，部分人工費(fèi)、促銷費(fèi)等； 變動(dòng)成本 ：隨產(chǎn)量變化，如原材料、人工及間接成本中的變動(dòng)部分等。 23 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法， 損益平衡法 損益平衡點(diǎn) ：一個(gè)全部生產(chǎn)成本等于全部銷售收入的點(diǎn)。 cQFpQ ?? cpFQ??p —— 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 c —— 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 F —— 年固定成本 Q —— 年銷售量 24 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法，損益平衡法 —— 比較與選擇 兩方法都適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，但需注意新服務(wù)項(xiàng)目的選擇和制造業(yè)新產(chǎn)品選擇的不同： 服務(wù)項(xiàng)目涉及因素較少（場(chǎng)地、人員、物料供應(yīng)）； 一般無(wú)需考慮復(fù)雜的技術(shù)、工藝可行性問題； 服務(wù)項(xiàng)目選定后變動(dòng)的困難和代價(jià)小得多。 討論 ：飯店推出 一道新菜 —— 企業(yè)推出 一款新手機(jī) ！ 25 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進(jìn)出策略 概念 ： 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期，確定在整個(gè)壽命周期的哪一階段進(jìn)入和退出該產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃。 分類 ： 早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出 產(chǎn)品生命周期 圖 3 26 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進(jìn)出策略 分類 ： 早進(jìn)晚出 、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出 從產(chǎn)品壽命周期開始直至退出市場(chǎng)一直生產(chǎn)，期間可更換型號(hào)，可投入該產(chǎn)品相關(guān)的其他新品，只要該產(chǎn)品還在市場(chǎng)上存在就不考慮停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。 具有大批量、低成本生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)； 進(jìn)入和退出壁壘均較高的行業(yè)，如汽車、手機(jī)等科技含量高、資本密集行業(yè)。 27 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進(jìn)出策略 分類 ： 早進(jìn)晚出、 早進(jìn)早出 、晚進(jìn)晚出 只在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)； 為使研發(fā)的新品在市場(chǎng)上立足、成長(zhǎng)，企業(yè)
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