第三講生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ing and sales)，與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固行購買有關(guān)的各種活動； ? ⑤服務(wù) (service)，與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。 輔助活動主要包括 ： ? ①企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 (firm infrastructure)，包括總體管理、計劃、法律、信息系統(tǒng)等價值活動。 ? ②人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵等價值活動。 ? ③技術(shù)開發(fā) (technology development)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計等價值活動； ? ④采購 (procurement)，指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，包括原材料采購，以及諸如機器、設(shè)備、建筑設(shè)施等直接用于生產(chǎn)過程的投入品采購等價值活動。 SWOT分析方法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是一種對組織內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的方法。 機會 Opportunity 優(yōu)勢 Strength 挑戰(zhàn) Threat 劣勢 Weakness SWOT 戰(zhàn)略分析 SWOT分析 國美電器 SWOT分析 ? S優(yōu)勢（ Strength） 價格優(yōu)勢 天天低價的價格策略吸引著大量的顧客 信用優(yōu)勢 —— 國美具有較高的品牌知名度，買東西到國美的口碑以逐漸深入人心， 信息優(yōu)勢 —— 在全國連鎖機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)供求關(guān)系 規(guī)模優(yōu)勢 —— 擁有超大的規(guī)模，遍布全國的進(jìn)貨渠道、雄厚的資金實力。 ? W劣勢（ Weakness） 國美近幾年的瘋狂擴張，也在很大程度上為國美帶來了不好的影響，例如媒體過多的關(guān)注與描寫國美的“圈地擴張”野心，對企業(yè)形象，以及品牌形象都會帶來不好的影響，也更易使上下游渠道成員間產(chǎn)生沖突和矛盾。 國美電器 SWOT分析 ? O機會（ Opportunity） 大規(guī)模的擴張一方面有帶來負(fù)面影響，另一方面也帶來了更多的優(yōu)勢與機遇，無論是國美在并購與門面的擴張上，還是國美在香港上市后的融資中，都可以看出國美在積極的尋求外部的機遇。結(jié)合大的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)是國美可以抓住的很好的機遇。 ? T威脅（ Threat） 其一企業(yè)自身形象，國美與格力空調(diào)之間的風(fēng)波，曾經(jīng)鬧的相當(dāng)轟動，從國美封殺格力，到格力自己創(chuàng)建銷售模式，都與國美的擴張，野心與強勢聯(lián)系在一起，這無疑對企業(yè)形象具有很大的殺傷力。 其二競爭者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國美不相上下，而蘇寧在服務(wù)以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國美必須尋求低價格低成本以外，最能與競爭者相抗衡的企業(yè)核心競爭力。 其三，如今很多國外的成功大型零售商試圖進(jìn)軍中國，國美必須隨時做好應(yīng)對外來競爭者的準(zhǔn)備。 戰(zhàn)略選擇 通?？梢詫⒔M織中的戰(zhàn)略劃分為三個層次： ?公司層戰(zhàn)略 ?經(jīng)營層戰(zhàn)略 ?職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略
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