第三講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 16:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ing and sales)，與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)； ? ⑤服務(wù) (service)，與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。 輔助活動(dòng)主要包括 ： ? ①企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 (firm infrastructure)，包括總體管理、計(jì)劃、法律、信息系統(tǒng)等價(jià)值活動(dòng)。 ? ②人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級(jí)員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵(lì)等價(jià)值活動(dòng)。 ? ③技術(shù)開發(fā) (technology development)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計(jì)等價(jià)值活動(dòng)； ? ④采購(gòu) (procurement)，指購(gòu)買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)，以及諸如機(jī)器、設(shè)備、建筑設(shè)施等直接用于生產(chǎn)過(guò)程的投入品采購(gòu)等價(jià)值活動(dòng)。 SWOT分析方法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是一種對(duì)組織內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的方法。 機(jī)會(huì) Opportunity 優(yōu)勢(shì) Strength 挑戰(zhàn) Threat 劣勢(shì) Weakness SWOT 戰(zhàn)略分析 SWOT分析 國(guó)美電器 SWOT分析 ? S優(yōu)勢(shì)（ Strength） 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 天天低價(jià)的價(jià)格策略吸引著大量的顧客 信用優(yōu)勢(shì) —— 國(guó)美具有較高的品牌知名度，買東西到國(guó)美的口碑以逐漸深入人心， 信息優(yōu)勢(shì) —— 在全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)供求關(guān)系 規(guī)模優(yōu)勢(shì) —— 擁有超大的規(guī)模，遍布全國(guó)的進(jìn)貨渠道、雄厚的資金實(shí)力。 ? W劣勢(shì)（ Weakness） 國(guó)美近幾年的瘋狂擴(kuò)張，也在很大程度上為國(guó)美帶來(lái)了不好的影響，例如媒體過(guò)多的關(guān)注與描寫國(guó)美的“圈地?cái)U(kuò)張”野心，對(duì)企業(yè)形象，以及品牌形象都會(huì)帶來(lái)不好的影響，也更易使上下游渠道成員間產(chǎn)生沖突和矛盾。 國(guó)美電器 SWOT分析 ? O機(jī)會(huì)（ Opportunity） 大規(guī)模的擴(kuò)張一方面有帶來(lái)負(fù)面影響，另一方面也帶來(lái)了更多的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，無(wú)論是國(guó)美在并購(gòu)與門面的擴(kuò)張上，還是國(guó)美在香港上市后的融資中，都可以看出國(guó)美在積極的尋求外部的機(jī)遇。結(jié)合大的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)是國(guó)美可以抓住的很好的機(jī)遇。 ? T威脅（ Threat） 其一企業(yè)自身形象，國(guó)美與格力空調(diào)之間的風(fēng)波，曾經(jīng)鬧的相當(dāng)轟動(dòng)，從國(guó)美封殺格力，到格力自己創(chuàng)建銷售模式，都與國(guó)美的擴(kuò)張，野心與強(qiáng)勢(shì)聯(lián)系在一起，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)形象具有很大的殺傷力。 其二競(jìng)爭(zhēng)者，如蘇寧電器，一直在市值與名氣等方面都與國(guó)美不相上下，而蘇寧在服務(wù)以及品牌塑造上似乎更勝一籌，國(guó)美必須尋求低價(jià)格低成本以外，最能與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 其三，如今很多國(guó)外的成功大型零售商試圖進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)美必須隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的準(zhǔn)備。 戰(zhàn)略選擇 通?？梢詫⒔M織中的戰(zhàn)略劃分為三個(gè)層次： ?公司層戰(zhàn)略 ?經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 ?職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略
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