生產運作管理2生產運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-26 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 要求企業(yè)在制定生產運作戰(zhàn)略時首先必須認識到如何構造自己的價值鏈，將企業(yè)活動分為基本活動和支持活動兩個方面。 企 業(yè) 基 礎 管 理人 力 資 源 管 理技 術 開 發(fā)采 購來料儲運加工裝配成品儲運市場營銷服務企業(yè)利潤支持性活動基 礎 性 活 動? 價值鏈分析法 生產運作 戰(zhàn)略 ? SWOT分析法 該分析方法是對企業(yè)內外環(huán)境進行全面、系統(tǒng)、準確的分析，達到識別外部環(huán)境的機會 (Opportunity)與威脅 (Threat)，發(fā)現(xiàn)內部資源與能力的優(yōu)勢 (Strength)和劣勢 (Weakness)的目的。并根據分析結果中外部環(huán)境和內部資源能力的匹配情況制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。如 下圖 所示 WOWTSO ST威脅 ( T )機會 ( O )企業(yè)采取緊縮戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取增長戰(zhàn)略優(yōu)勢( S )劣勢( W )企業(yè)資源與能力企業(yè)外部環(huán)境狀況 生產運作 戰(zhàn)略 ? BCG矩陣 分析法 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等。如 下圖 所示，該方法強調企業(yè)實力與市場吸引力的結合，認為如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業(yè)收益，才是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。 高低金牛問題瘦狗明星高低銷售增長率相對市場占有率死狗弱狗短期問題長期問題今日之星未來之星強金牛弱金牛導入期成長期導入或衰退期成熟期 生產運作 戰(zhàn)略 ? GE多因素投資組合矩陣 分析法 又稱麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣法等。是對BCG矩陣法的一種改進，和 BCG矩陣僅考慮兩個因素不同，該方法考慮更多因素，但都包含在市場吸引力和企業(yè)競爭實力兩個組合變量內。其中，市場吸引力包括：市場規(guī)模、年市場占有率、行業(yè)歷史利潤率、競爭強度、技術影響、通貨膨脹、能源影響、產品 /服務差異化、社會文化、政治法律、環(huán)境等。企業(yè)競爭實力包括：市場占有率、競爭單位市場增長率、產品 /服務質量、品牌信譽、分銷網絡、營銷能力、生產運作能力與效率、產品/服務范圍、單位成本、原材料 /零件 /部件 /組件供應、研發(fā)優(yōu)勢、管理等。 GE矩陣如 下圖 所示。 生產運作 戰(zhàn)略 ? GE多因素投資組合矩陣 分析法 弱強高低市場吸引力企業(yè)競爭實力 / 競爭地位盡量擴大投資，謀求主導地位市場細分以謀求主導地位專門化，謀求小塊市場份額選擇細分市場專門化維持投資專門化，采取并購策略選擇細分市場大力投入集中于對手盈利業(yè)務或放棄減少投資 生產運作 戰(zhàn)略 ? Hofer產品 /市場發(fā)展組合矩陣 分析法 該方法擴展了 BCG矩陣和GE矩陣兩種戰(zhàn)略選擇方法，將業(yè)務增長率和行業(yè)吸引力因素轉換成產品－市場發(fā)展階段，從而得出 15個方格的的矩陣。 Hofer矩陣模型 如右圖所示。 弱強開發(fā)產品丨市場發(fā)展階段企業(yè)競爭實力 / 競爭地位建立市場份額市場集中或減少投資或收縮市場集中增加市場份額維持現(xiàn)狀或收縮發(fā)展 ( 成長 )增長整頓衰退飽和成熟中建立市場份額市場集中或收縮或清算市場收縮或清算或放棄轉向或放棄 生產運作 戰(zhàn)略 ? 生產運作 戰(zhàn)略 的制定步驟 1．生產運作環(huán)境分析與生產運作系統(tǒng)選擇 2．生產運作方式的確定 3．自制 /外購的決策 4．供應鏈合作網絡的發(fā)展 5．生產運作戰(zhàn)略的實施與評價 生產運作 戰(zhàn)略 ? 生產運作 戰(zhàn)略 的制定步驟 1． 生產運作環(huán)境分析與生產運作系統(tǒng)選擇 明確企業(yè)生產運作環(huán)境 ， 區(qū)分出不同的需求市場 ， 以確定企業(yè)產品的生產特征及其與之配套的生產運
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