生產(chǎn)運(yùn)作管理2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-26 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)首先必須認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)造自己的價(jià)值鏈，將企業(yè)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩個(gè)方面。 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 管 理人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購來料儲(chǔ)運(yùn)加工裝配成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)支持性活動(dòng)基 礎(chǔ) 性 活 動(dòng)? 價(jià)值鏈分析法 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? SWOT分析法 該分析方法是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析，達(dá)到識(shí)別外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (Opportunity)與威脅 (Threat)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢(shì) (Strength)和劣勢(shì) (Weakness)的目的。并根據(jù)分析結(jié)果中外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的匹配情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。如 下圖 所示 WOWTSO ST威脅 ( T )機(jī)會(huì) ( O )企業(yè)采取緊縮戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)( S )劣勢(shì)( W )企業(yè)資源與能力企業(yè)外部環(huán)境狀況 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? BCG矩陣 分析法 又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。如 下圖 所示，該方法強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)吸引力的結(jié)合，認(rèn)為如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。 高低金牛問題瘦狗明星高低銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率死狗弱狗短期問題長(zhǎng)期問題今日之星未來之星強(qiáng)金牛弱金牛導(dǎo)入期成長(zhǎng)期導(dǎo)入或衰退期成熟期 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? GE多因素投資組合矩陣 分析法 又稱麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣法等。是對(duì)BCG矩陣法的一種改進(jìn)，和 BCG矩陣僅考慮兩個(gè)因素不同，該方法考慮更多因素，但都包含在市場(chǎng)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力兩個(gè)組合變量?jī)?nèi)。其中，市場(chǎng)吸引力包括：市場(chǎng)規(guī)模、年市場(chǎng)占有率、行業(yè)歷史利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)影響、通貨膨脹、能源影響、產(chǎn)品 /服務(wù)差異化、社會(huì)文化、政治法律、環(huán)境等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力包括：市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)率、產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量、品牌信譽(yù)、分銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力與效率、產(chǎn)品/服務(wù)范圍、單位成本、原材料 /零件 /部件 /組件供應(yīng)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理等。 GE矩陣如 下圖 所示。 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? GE多因素投資組合矩陣 分析法 弱強(qiáng)高低市場(chǎng)吸引力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 / 競(jìng)爭(zhēng)地位盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位市場(chǎng)細(xì)分以謀求主導(dǎo)地位專門化，謀求小塊市場(chǎng)份額選擇細(xì)分市場(chǎng)專門化維持投資專門化，采取并購策略選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投入集中于對(duì)手盈利業(yè)務(wù)或放棄減少投資 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? Hofer產(chǎn)品 /市場(chǎng)發(fā)展組合矩陣 分析法 該方法擴(kuò)展了 BCG矩陣和GE矩陣兩種戰(zhàn)略選擇方法，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和行業(yè)吸引力因素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品－市場(chǎng)發(fā)展階段，從而得出 15個(gè)方格的的矩陣。 Hofer矩陣模型 如右圖所示。 弱強(qiáng)開發(fā)產(chǎn)品丨市場(chǎng)發(fā)展階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 / 競(jìng)爭(zhēng)地位建立市場(chǎng)份額市場(chǎng)集中或減少投資或收縮市場(chǎng)集中增加市場(chǎng)份額維持現(xiàn)狀或收縮發(fā)展 ( 成長(zhǎng) )增長(zhǎng)整頓衰退飽和成熟中建立市場(chǎng)份額市場(chǎng)集中或收縮或清算市場(chǎng)收縮或清算或放棄轉(zhuǎn)向或放棄 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 的制定步驟 1．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境分析與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選擇 2．生產(chǎn)運(yùn)作方式的確定 3．自制 /外購的決策 4．供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 5．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià) 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 的制定步驟 1． 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境分析與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選擇 明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境 ， 區(qū)分出不同的需求市場(chǎng) ， 以確定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征及其與之配套的生產(chǎn)運(yùn)
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