第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-03 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)與維護(hù)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、工作設(shè)計(jì)、考核與報(bào)酬。 14 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在整個(gè)的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動(dòng)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃。因此，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不是一個(gè)孤立的單元，而是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)的有機(jī)組成部分如教材圖 2－２所示。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架 15 協(xié)調(diào)性 支撐性 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn) 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特點(diǎn) 16 （ 1） 速度（交貨期） （ 2） 質(zhì)量 （ 3） 成本 （ 4） 制造柔性 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 17 案例：柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場(chǎng)營(yíng)銷顧問這樣評(píng)價(jià)柯達(dá)公司：“柯達(dá)公司是一個(gè)無舵的輪船。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目，卻沒有統(tǒng)一的方向。”戰(zhàn)略上的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤(rùn)銳減。柯達(dá)公司在抓住市場(chǎng)機(jī)遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場(chǎng)方面變得默默無聞。另一方面，柯達(dá)公司在對(duì)寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中敗北；柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)份額連年下降。柯達(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？逻_(dá)公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和研究能力。為重塑這種能力，柯達(dá)公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達(dá)公司的化學(xué)專長(zhǎng)相結(jié)合，組建 18 ? 柯達(dá)公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。為此，柯達(dá)公司還從醫(yī)藥界巨人 Merck公司聘請(qǐng)主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊(duì)伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計(jì)等。為適應(yīng)變革，柯達(dá)將員工裁減至 25000人，甚至高層主管也裁減了 25%。精益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。柯達(dá)還將業(yè)務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢(shì)。因此，柯達(dá)開發(fā)了電子攝像機(jī)，以迎接無紙時(shí)代的到來。此外，柯達(dá)還開發(fā)了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片。 19 ? 柯達(dá)在相紙業(yè)務(wù)上以其高清晰度而享有盛譽(yù)。柯達(dá)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財(cái)力使其能夠不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個(gè)充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池
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