第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-15 19:33本頁面
【正文】 第一節(jié)闡述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念，生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點，探討了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭難點，分析了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的四個基本點；第二節(jié)論述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定程序，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施。 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本身不科學(xué)合理，又沒有很好地組織戰(zhàn)略實施和控制，企業(yè)最終會遭受重大損失而失敗。 27 （ 3）企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略但沒有認真實施，企業(yè)陷入困境。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施 26 （一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系 （ 1）當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略并且又能有效地實施這一戰(zhàn)略時，企業(yè)才有可能順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，取得戰(zhàn)略的成功。如教材圖 2－ 3所示。對行業(yè)環(huán)境的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟特征（市場規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) ]行業(yè)成功的關(guān)鍵因素等方面。 （ 1）柯達公司的優(yōu)劣勢？ （ 2）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略？ 20 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務(wù)能力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽 Weaknesses 一次性相機，膠卷質(zhì)量，35相機，生命科學(xué)，機構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進入生命科學(xué)領(lǐng)域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位 Threads 相機競爭失敗；相紙銷量下滑；膠卷份額下降；市場反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機、復(fù)片機；改進相紙、膠卷質(zhì)量；加強市場營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機和傳統(tǒng)35相機；精簡機構(gòu)；建立快速創(chuàng)新價值觀 21 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下： （ 1）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書 （ 2）進行環(huán)境分析 （ 3）制定戰(zhàn)略目標 （ 4）評價戰(zhàn)略目標 （ 5）提出備選方案 （ 6）選擇戰(zhàn)略方案 （ 7）組織實施 22
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