第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-17 19:33本頁面
【正文】 宏觀經(jīng)濟 環(huán)境和 產(chǎn)業(yè)政策 市場需求 及其變化 技術(shù)進步 供應(yīng)市場 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （一）企業(yè)外部因素 23 ? 行業(yè)是具有某種同一屬性的企業(yè)的集合，處于該集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地帶領(lǐng)柯達進行企業(yè)文化變革?？逻_強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財力使其能夠不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。此外，柯達還開發(fā)了彩色復(fù)片機，使人們可以自己擴放相片。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢。精益的柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。為此，柯達公司還從醫(yī)藥界巨人 Merck公司聘請主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等?？逻_公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和研究能力。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴； 35mm照相機在與佳能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份額連年下降?！睉?zhàn)略上的搖擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架 15 協(xié)調(diào)性 支撐性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 特點 16 （ 1） 速度（交貨期） （ 2） 質(zhì)量 （ 3） 成本 （ 4） 制造柔性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點 17 案例：柯達公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公司：“柯達公司是一個無舵的輪船。 14 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在整個的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是對企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實施計劃。 （三）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 11 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略
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