生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(2)(參考版)
2024-10-19 02:03本頁(yè)面
【正文】 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 操作現(xiàn)場(chǎng)控制 材料單 主要日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 采購(gòu) 工藝過(guò)程計(jì)劃 質(zhì)量控制 應(yīng)付帳款 庫(kù)存控制 勞動(dòng)力 銷售成本 成本／預(yù)算 總帳目 應(yīng)收帳款 銷售 訂貨 。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實(shí)行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會(huì)帶來(lái)什么樣的負(fù)面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。而美國(guó)卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1． 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點(diǎn)。李先生正在設(shè)想其他的解決方案，以便更好的組織生產(chǎn)，同時(shí)減輕他處理各分廠糾紛的負(fù)擔(dān)。但他下不了決心。一則是瓦廠是矛盾的焦點(diǎn)；二則是產(chǎn)品分廠是提干的 “ 快車 “ 。但大部分都快退休了。 李先生很同情瓦廠的管理部門。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個(gè)分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。一、二分廠都獨(dú)立生產(chǎn)，實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 發(fā)生沖突是常有的事。除此之外，軍工分廠還常為質(zhì)量問(wèn)題與瓦廠爭(zhēng)吵。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，一但供應(yīng)不上，會(huì)使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計(jì)劃。 它有三個(gè)分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。 它雖然是一家不大的公司 ， 但業(yè)務(wù)發(fā)展很快 。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ，以致他都奇怪 ， 晚上怎么沒(méi)有做關(guān)于那個(gè)廠的惡夢(mèng) 。我國(guó)傳統(tǒng) “ 小而全 “ 、 “ 大而全 “ 企業(yè)，基本方針有問(wèn)題。訂購(gòu)：不同時(shí)期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。目的保證質(zhì)量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。 自制實(shí)際增加的成本，小于停止外購(gòu)所減少的成本， 則自制。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向后集成 ? 考慮的關(guān)鍵因素 – 成本 – 供應(yīng)的可靠性 ? 場(chǎng)合 – 企業(yè)的投入品只有幾家公司供給 – 貨源不穩(wěn)定 – 價(jià)格波動(dòng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 向前集成 ? 重點(diǎn) – 營(yíng)銷和銷售渠道 ? 關(guān)鍵因素 – 需求的穩(wěn)定性 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 縱向集成結(jié)論 ? 縱向集成決策應(yīng)放在戰(zhàn)略高度 ? 投資回收率不是首要條件的投資決策 ? 戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面應(yīng)可行，同時(shí)要支持企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略，同時(shí)也是運(yùn)作戰(zhàn)略的一部分。不利處：管理難度增大 ， 信息傳遞遲緩 。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)場(chǎng)所與市場(chǎng)接近 ， 提供更好的服務(wù)；降低運(yùn)輸費(fèi)用； 分散危險(xiǎn) 。企業(yè)在不同地點(diǎn)進(jìn)行相同或類似的活動(dòng) 。北京郊區(qū)韓村河建筑公司，自己辦磚廠、構(gòu)件廠等建材廠，實(shí)現(xiàn)高度向 后集成的供應(yīng)鏈。 生產(chǎn)運(yùn)作的集成 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 如部件生產(chǎn)廠 ， 發(fā)展為生產(chǎn)成品的廠家 。向前集成 ：從目前的生產(chǎn)階段向接近消費(fèi)市場(chǎng)的方向發(fā)展 。 向后集成 :從目前的生產(chǎn)階段向生產(chǎn)的前一階段發(fā)展 . 目的保持原材料 、 零部件供應(yīng)的穩(wěn)定 ， 保證按時(shí)交貨 。相同或類似的生產(chǎn)過(guò)程是否在一個(gè)地方進(jìn)行 （ 橫向集成 ） 2. 縱向集成 如：總部辦公室 、 流通中心等 。 特殊性在于同顧客的接觸 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 4 服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)組織方式 ? SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3. 服務(wù)系統(tǒng)類型 ? 服務(wù)內(nèi)容來(lái)分類，從管理角度看，忽略服務(wù)過(guò)程的特點(diǎn) ? 服務(wù)業(yè)按與顧客的接觸程度分類－整個(gè)服務(wù)時(shí)間中顧客在服務(wù)系統(tǒng)中的時(shí)間。 工藝指加工產(chǎn)品使用的特定方法 ， 技術(shù)工作 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的比較 特征 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品 生產(chǎn)者確定 客戶確定 變化小 變化大 不昂貴 昂貴 目標(biāo) 平衡庫(kù)存、生產(chǎn)能力和服務(wù) 管理交貨準(zhǔn)備時(shí)間和能力 主要的 預(yù)測(cè) 交貨承諾 運(yùn)作問(wèn)題 計(jì)劃生產(chǎn) 交貨時(shí)間 存貨控制 SCHOOL OF MANA
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