生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-04 13:01本頁面
【正文】 。 4）人才戰(zhàn)略 ? 引進(jìn)全球視野范圍內(nèi)的人才。 四、職能戰(zhàn)略 ? 1）營(yíng)銷策略 ? 培育市場(chǎng) ? 啟動(dòng)市場(chǎng) ? 占領(lǐng)市場(chǎng) ? 鞏固市場(chǎng) 2）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 采用 “ 拿來主義 ” 將國(guó)外已無成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入中國(guó)，與自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接，進(jìn)行專業(yè)化合作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，除替代知名品牌代作加工外，利用生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品。提高勞動(dòng)效率，利用廉價(jià)勞動(dòng)力使格蘭仕在綜合成本競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)。 ? 參與國(guó)際分工，專做制造，不涉及流通領(lǐng)域，設(shè)計(jì)，營(yíng)銷，品由別人去做，從而迅速獲得了全球范圍內(nèi)的規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)。目前，格蘭仕壟斷了國(guó)內(nèi) 70%，全球市場(chǎng)的 35%的市場(chǎng)份額，稱為中國(guó)乃至全世界 的 “ 微波爐大王 ” 。經(jīng)評(píng)估，格蘭仕無形資產(chǎn)達(dá) 101億元。同年出口創(chuàng)匯超一億美元。 10） 1998年，微波爐年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到 450萬臺(tái)，達(dá)到全 球最大。格蘭仕選擇了市場(chǎng)最大化。 （年產(chǎn)值八千萬元、年利潤(rùn)八百萬，全部賣掉。 8)1995年，格蘭仕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為 %，居全國(guó) 第一。 SWOT分析 SWOT分析 案例分析 —— 格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一、背景資料 1)1978開始籌備建廠； 2） 1979年成立桂洲羽絨廠；但那年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 200多萬； 3） 1983年，成立華南毛紡廠，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，當(dāng)年出口創(chuàng)匯達(dá) 200多萬； 4） 1984年，年產(chǎn)量猛增到 600多噸，產(chǎn)值達(dá) 2022多萬，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展； 5） 1992年，更名為格蘭仕，從日本東芝引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐； 6） 1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生，當(dāng)年產(chǎn)量一萬臺(tái)。實(shí)際上，生產(chǎn) 運(yùn)作戰(zhàn)略的制定是一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題，必須 對(duì)癥下藥，絕對(duì)不可抄襲別人的成功戰(zhàn)略，否則，將會(huì) 危及企業(yè)的生存與發(fā)展。 WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 面對(duì)內(nèi)部劣勢(shì)與外部的威 脅，采取保守性的防御戰(zhàn) 略以避開威脅，在可能的 情況下，力爭(zhēng)消除自身劣 勢(shì)。 （ 1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 SWOT矩陣 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)會(huì)（ O） SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） 即充分利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與 眾多的外部機(jī)會(huì)。 ② 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略。 SWOT 廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略制定和分析，是戰(zhàn)略管理的重要分 析工具?？梢圆捎?SWOT分析方法。 產(chǎn)品產(chǎn)量 加工路線 單件 (小批 ) 成批 大量 雜亂 雜亂 ， 但有一定的主要路線 加工路線一定 工藝對(duì)象 專業(yè)化 混合組織 方式 產(chǎn)品對(duì)象 專業(yè)化 第五節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實(shí)施及完善三個(gè)階段組成。 (3) 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇 企業(yè)到底應(yīng)該采用什么組織方式是實(shí)際上是由 產(chǎn)品產(chǎn)量和加工路線特性所決定的。 （ 2）產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式 最大優(yōu)點(diǎn)： 這種組織方式的最大特點(diǎn)是不同產(chǎn)品各自占用其所需要的資源，如下圖所示。 （ 2）產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式 含義： 以產(chǎn)品對(duì)象為中心組織生產(chǎn)運(yùn)作資源，按照 不同的對(duì)象分別建立不同的生產(chǎn)單位。 優(yōu)點(diǎn)： 工藝對(duì)象專業(yè)化形式的不利之處： ① 在某些工序上，不同產(chǎn)品有時(shí)會(huì)同時(shí)爭(zhēng)奪有限的 資源， 如圖（ a）所示； （ 1） 工藝對(duì)象專業(yè)化形式 D F E A C B 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 （ 1）工藝對(duì)象專業(yè)化形式 ② 大批在制品從一個(gè)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)到又一個(gè)生產(chǎn)單位， 生產(chǎn)過程的連續(xù)性較差，交叉運(yùn)輸和迂回運(yùn)輸較 多，使加工路線延長(zhǎng)，運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用相應(yīng)增高； ③在制品庫(kù)存量大，停放時(shí)間長(zhǎng)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)周 期延長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用量大； ④不同生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)聯(lián)系較為復(fù)雜，從而管 理工作較復(fù)雜。 特點(diǎn) : 生產(chǎn)單位里集中了相同類型的機(jī)床設(shè)備和相同 工種的工人，可以對(duì)不同類型的工件從事相同 類型工藝方法的加工。 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式根據(jù)其組織所需資源 的形式，可分為兩種基本方式： 生產(chǎn)工藝專業(yè) 化形式和產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式。它包 括兩方面的含義，即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn) 行方式。所以企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)評(píng)估自身的發(fā)展前
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