企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-03-14 23:10本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 49分 29秒 20:49:2931 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 49分 29秒 20:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:2920:49Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 49分 29秒 20:49:2931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :49:2920:49:29March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:2920:49Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 49分 29秒 20:49:2931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :49:2920:49:29March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:2920:49Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。比較其異同。用產(chǎn)品－過(guò)程矩陣解釋這個(gè)錯(cuò)誤及可能導(dǎo)致的結(jié)果。 2． 分析不同生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的特點(diǎn) 3． 從消費(fèi)者的觀點(diǎn)看，是否可能存在這樣一個(gè)工廠，他的產(chǎn)品生產(chǎn) 得快、性能可靠、市場(chǎng)適應(yīng)性好、質(zhì)量高，但他的服務(wù)卻很低劣？ 4． 據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)中德國(guó)犯了個(gè)致命錯(cuò)誤，讓火車機(jī)車制造廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)其 威力巨大的老虎坦克。他想有必要對(duì)瓦廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們作好需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制等方面的工作。他知道，這會(huì)損失生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，而且會(huì)削弱這方面的技術(shù)力量。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 李先生也曾想過(guò)把瓦廠撤掉，將零部件生產(chǎn)劃給兩個(gè)產(chǎn)品分廠。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。瓦廠的老廠長(zhǎng)和老技術(shù)人員把工廠管理的平穩(wěn)而有秩序。一到研究瓦廠間接費(fèi)用時(shí)，兩廠都想盡量壓給對(duì)方。瓦廠沒(méi)有最終產(chǎn)品，只計(jì)成本，沒(méi)有利潤(rùn)任務(wù)，沒(méi)有實(shí)行與利潤(rùn)掛鉤的承包制。而每年最大的爭(zhēng)端是在費(fèi)用的分?jǐn)偵?。軍品品種多，批量少，卻要求高度精密的技術(shù)條件，對(duì)瓦廠來(lái)說(shuō)是有困難的。因此，為保證需要，各分廠都冒報(bào)需要量，而且想盡快得到它們。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 正如李先生看到的瓦房店分廠已成為一、二兩分廠爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)：每個(gè)分廠都想從瓦廠優(yōu)先得到電器部件和印刷電路板。 主要產(chǎn)品是為數(shù)據(jù)處理設(shè)備配套的專用電子部件 。 愛(ài)華電子公司的總部設(shè)在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 例 愛(ài)華電子公司 愛(ài)華電子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李先生正為瓦房店分廠的問(wèn)題所困擾 。美國(guó)汽車廠 日本汽車廠 分包：與分包廠有固定關(guān)系，分包廠固定送貨。 2 自制 or 外購(gòu)考慮的因素 企業(yè)的制造能力和優(yōu)勢(shì)；對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的影響程度；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 ? 縱向集成能夠在全球范圍內(nèi)進(jìn)行 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、零部件訂購(gòu)、分包與自制 1 自制 or 外購(gòu)分析：增量成本分析 （例）：需要某零件 5萬(wàn)件 外構(gòu)： 80元／件 自制： 87元／件 人工： 25元；材料： 40元 變動(dòng)制造費(fèi)： 12元 分析：外構(gòu)，省去的費(fèi)用 外構(gòu)總成本： 自制總價(jià)： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例討論： ? 企業(yè)有無(wú)核心能力 ? 有能力生產(chǎn)，自制 OR 外構(gòu)？（以成本作決策依據(jù)） ? 自制成本高于外構(gòu)成本，一定外構(gòu)？ ? 具體情況出發(fā)，其他影響因素（質(zhì)量，交貨期） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 自制 or 外購(gòu)考慮的因素 若外購(gòu)，實(shí)際上省去的成本大于外購(gòu)承擔(dān)的成本， 則外購(gòu)。 4. 混合集成 主要?jiǎng)訖C(jī)：補(bǔ)充或擴(kuò)大品種規(guī)格范圍；利用邊角料經(jīng)營(yíng)副產(chǎn)品； 通過(guò)多角化分散危險(xiǎn)；利用研究與開(kāi)發(fā)的結(jié)果 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 3. 橫向集成 福特汽車公司傾向高集成度，自己搞過(guò)原材料生產(chǎn)，不成功放棄 原材料生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì) 167。 考慮技術(shù)積累 、 生產(chǎn)能力充足 ， 原有產(chǎn)品在市場(chǎng)上有 一定影響力 。 企業(yè)從那一階段開(kāi)始直接生產(chǎn) ,企業(yè)從事哪些部分的直接生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 一、運(yùn)作集成 1. 含義 : 全部生產(chǎn)過(guò)程是否都在企業(yè)內(nèi)部 （ 供應(yīng)鏈哪段 ） 其它服務(wù)業(yè) ， 沒(méi)有與顧客的直接接觸 ， 考慮采用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和大批量運(yùn)作方式 。面對(duì)面服務(wù)和后臺(tái)服務(wù)各占一定比例 ， 混合組織方式好 。服務(wù)設(shè)施同顧客的直接接觸多，服務(wù)較復(fù)雜，顧客的專業(yè)水平知識(shí)低，服務(wù)必須考慮每一顧客的需求，導(dǎo)致顧客化，小批量－工藝對(duì)象專業(yè)化?？梢灶惐戎圃鞓I(yè) 如醫(yī)院－工藝專業(yè)化 ， 汽車加油站－對(duì)象專業(yè)化 如何直接使顧客滿意，是服務(wù)業(yè)管理的核心問(wèn)題。 ? 接觸程度高，相互間影響大，影響服務(wù)所需的時(shí)間和對(duì)服務(wù)質(zhì)量的接收程度。零售業(yè)：店鋪經(jīng)營(yíng)－連鎖超市－倉(cāng)儲(chǔ)式銷售－無(wú)店鋪銷售－傳銷 成本優(yōu)勢(shì) ， 來(lái)自服務(wù)方式的簡(jiǎn)化 。服務(wù)業(yè)的服務(wù)方法可以理解為服務(wù)業(yè)的工藝 。由產(chǎn)品產(chǎn)量和加工
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