企業(yè)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述(參考版)
2025-03-14 19:40本頁面
【正文】 下午 7時 39分 36秒 下午 7時 39分 19:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:3619:39:36March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:39:3619:39:3619:39Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:39:3619:39:3619:393/31/2023 7:39:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 39分 36秒 下午 7時 39分 19:39: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 39分 36秒 19:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:39:3619:39:3619:39Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:39:3619:39:3619:393/31/2023 7:39:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 39分 36秒 下午 7時 39分 19:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 39分 36秒 19:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:3619:39:3619:39Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:39:3619:39:3619:393/31/2023 7:39:36 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 44 計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it ? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i45 2 選擇移動方式應(yīng)考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設(shè)備調(diào)整量大小 46 三 生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標(biāo)志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 47 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)與運作類型 一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志 四 服務(wù)業(yè)運作類型的劃分及其特點 三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特 四 征分析 二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法 25 一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志 1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型 2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型 3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型 4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型 5 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型 26 三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 品種 少 較多 很多 產(chǎn)量 大 中 小 設(shè)備 專用 部分通用 通用 生產(chǎn)周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標(biāo) 連續(xù)性 均衡性 柔性 27 二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法 1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟 2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法 (1) 工序數(shù)目法 (2) 大量系數(shù)法 (3) 產(chǎn)量法 28 1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟 ①根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型 ②根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型 ③根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型 ④根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型 29 工作地生產(chǎn)類型 固定在工作地上工序數(shù)目 工作地生產(chǎn)類型 固定在工作地上的工序數(shù)目 大量生產(chǎn) 1－ 2 小批生產(chǎn) 20－ 40 大批生產(chǎn) 2－ 10 單件生產(chǎn) 40以上 中批生產(chǎn) 10－ 20 適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用 工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，
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