企業(yè)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略研討(參考版)
2025-05-19 01:13本頁面
【正文】 這些內(nèi)容在后續(xù)課程中分章進行闡述。三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的遠行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。本課件將在另一章專門介紹產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計。財務部門追求最大的利潤，要求加快資金流動，減少不能直接產(chǎn)生利潤的費用，減少企業(yè)的風險，一般說來．希望只銷售立即能得到利潤的產(chǎn)品，銷售利潤大助產(chǎn)品。生產(chǎn)部門追求高效率、低成本、高質(zhì)量和生產(chǎn)的均衡性，希望品種數(shù)少—些，產(chǎn)品的相似程度高 些，即使有變化，也要使改動起來不費事。 通常、企業(yè)內(nèi)部劃分為多個職能部門，各個職能部門由于工作目標不同，在產(chǎn)品選擇上會發(fā)生分歧。美國洛克希德(Lookheed)“三星”飛機用的發(fā)動機是英國羅爾斯—羅依斯(Rolls—Royce)公司供應的，后來羅爾斯—羅依斯公司破產(chǎn)，使得洛克希德公司也 比瀕于破產(chǎn)，最后不得不由美國政府擔保?！獋€企業(yè)選擇了某種產(chǎn)品，要制造該產(chǎn)品必然涉及原材料和外購件的供應。如果選擇沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品，是不明智的，一旦人家參加競爭，你就會敗下陣來。二是企業(yè)的優(yōu)勢與特長。當然，主要任務也會隨環(huán)境變化而改變。汽車制造廠的主要任務是生產(chǎn)汽車，決不能因為彩色電視機走俏就去生產(chǎn)彩色 電視機。一是企業(yè)的主要任務。企業(yè)在進行產(chǎn)品決策時，要考慮自己的技術(shù)能 力和生產(chǎn)能力。同時。 首先要看外部需求。因此，選擇產(chǎn)品時要考慮不確定性，要考慮今后幾年內(nèi)產(chǎn)品是否有銷路?，F(xiàn)實情況是，很多企業(yè)不注意走創(chuàng)新之路，當電風扇銷路好時，大家都上電風扇；洗衣機走俏時，大家都上洗衣機；農(nóng)用車好賺錢時，又紛紛上農(nóng)用車；等等。這就造成市場需求不確定性增加。人們對需求滿足程度的追求又是無止境的，因而對產(chǎn)品功能的追求無止境。簡陋的茅屋可以居住，配有現(xiàn)代化設(shè)備的高級住宅也是供人居住的。 產(chǎn)品選擇需要考慮以下因素： 1．市場需求的不確定性 人的基本需求無非是食、衣、住、行、保健、學習和娛樂等方面，可以說變化不大。這就提出了產(chǎn)品選擇問題。不同的功能組合，由不同的產(chǎn)品來實現(xiàn)。而一定的功能是通過一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。 產(chǎn)品本質(zhì)上是—種需求滿足物。要開辦一個企業(yè)，首先要確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品。這已為無數(shù)事實所證明。產(chǎn)品或服務的選擇可以決定一個企業(yè)的興衰。 (一)產(chǎn)品或服務的選擇 提供何種產(chǎn)品或服務，最初來自各種設(shè)想。這就是產(chǎn)品或服務選擇或決策問題。現(xiàn)在人們提出的“顧客化大量生產(chǎn)”或稱“大量定制生產(chǎn)”，或稱“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。在當今世界，價廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的。 4．高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要。3．多品種和小批量 對于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。需要注意的是，這種策略應該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務。采用這種策略需要選擇標準化的產(chǎn)品或服務，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務。 2．低成本和大批量 早期福特汽車公司就是采用這種策略。如果只在產(chǎn)品裝配階段自制，則只需要建造一個總裝配廠，然后尋找零部件供應廠家。如果在產(chǎn)品級決策，則影響到企業(yè)的性質(zhì)。如果決定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務，則需要建造相應的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備、配備相應的工人、技術(shù)人員和管理人員。 一 、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。衡量能夠適應市場變化，很快地從生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或提供另一種服務的能力。衡量按時提交產(chǎn)品和服務的能力。 2．質(zhì)量。 1．成本效率。 在不同的經(jīng)營戰(zhàn)略下，對產(chǎn)品和服務的5個方而的要求是不同的用差異化的戰(zhàn)略，在以上5個因素上都可以做到獨樹一幟。所謂基于時間的競爭，就是通過及時滿足顧客對產(chǎn)品和服務在時間上的要求來競爭。 4．可獲性 指顧客能按需要的時問方便地得到所需的產(chǎn)品和服務。3．價格 包括產(chǎn)品的售價和使用成本。服務大都是無形的，質(zhì)量難以度量。 2．質(zhì)量 有形的產(chǎn)品和無形的服務都是為滿足人們的需求的，達不到一定的質(zhì)量標準，就談不上滿足人們的需求。 1．品種 這里說的品種是廣義的，它不僅包括不同功能和結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，而且包括不同的型導、規(guī)格、花色。 (二)市場競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和服務的要求 三種戰(zhàn)略最終都落實到企業(yè)少產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務上。這樣
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