企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-15 17:53本頁面
【正文】 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 6:01:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 網(wǎng)絡(luò)化組織可使中心企業(yè)不像傳統(tǒng)的層級制組織類型的公司總部 ， 它幾乎可以沒有直屬的職能部門 ， 通常只是一個小規(guī)模的經(jīng)理人員集團 ， 可使組織結(jié)構(gòu)更為柔性化；并可以把許多原來并不隸屬于網(wǎng)絡(luò)中心的獨立經(jīng)營的廠商納入到組織網(wǎng)絡(luò)中來 ， 運用更多的社會資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù) ， 從而使企業(yè)在市場中具有更為強大的競爭力 。 虛擬化發(fā)展的結(jié)果便是網(wǎng)絡(luò)化 ， 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu) 。 實施虛擬化運營： 可以使虛擬組織以外部企業(yè)的方式迅速獲得企業(yè)規(guī)模化 、 集約化效應(yīng) ， 迅速擴大市場的地域范圍； 可以分擔市場風(fēng)險 ， 研究開發(fā)費用及基礎(chǔ)設(shè)施成本； 可以快速響應(yīng)市場機遇 ， 使企業(yè)在運作過程中具有更快的發(fā)展速度 ， 更低的發(fā)展成本； 可以分享 “ 市場 ” 和 “ 忠誠的顧客 ” 。 一旦聯(lián)盟的目標實現(xiàn) ， 先前所組建的虛擬組織即宣告解散 ， 而為了新的戰(zhàn)略目標又可經(jīng)過重新組合 ， 創(chuàng)建新的虛擬組織 。 加盟的各個企業(yè) ， 可以充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢 ，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品 ， 并迅速的將產(chǎn)品推向市場 。 (2)虛擬化 在日趨激烈的市場競爭下 ， 越來越多的大企業(yè)對生產(chǎn)組織進行重造 ， 突破縱向一體化 ， 出現(xiàn)了組織虛擬化的趨勢 。 但在市場競爭日益激烈環(huán)境下 ， 每個環(huán)節(jié)都有無數(shù)的競爭對手 ， 那么企業(yè)要維持整個運營體系的全面競爭優(yōu)勢顯得力不從心 ， 而且投入成本也十分高 。 作為全球化背景下新的生產(chǎn)組織形式 ， 0EM、 ODM和OBM反映了一個企業(yè)的成長過程 。 OBM(Original Brand Manufacturing)是指供應(yīng)商形成一種品牌優(yōu)勢 ， 包括產(chǎn)品品牌聲譽和控制市場銷售渠道的能力 。這意味著供應(yīng)商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 也提供產(chǎn)品的設(shè)計 。 對于供應(yīng)者來說 ， OEM是獲得管理經(jīng)驗和新技術(shù)知識的最有利機會 。 在大量的 OEM合作中 ， 新產(chǎn)品設(shè)計 、 生產(chǎn)過程和重要的技術(shù)信息經(jīng)常都是由購買者提供的 。 在經(jīng)濟全球化時代 ， 其 （ 縱向一體化 ） 主要方式有三種 ， 即 OEM、 ODM和 OBM。 1． 建立全球化的生產(chǎn)體系 面對有限的資源和信息社會的沖擊 ， 多變的需求和巨大的不確定性 ， 企業(yè)運營的立足點應(yīng)是整個世界 ， 應(yīng)確切界定自身在供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié) 、 地位與作用 ， 以合作 、 聯(lián)盟等多種形式組合供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)共同做市場 ， 形成全球化的市場和生產(chǎn)分工合作體系 ， 將顧客需要 、 供應(yīng)鏈伙伴的需求 、自身需求三位一體 ， 實現(xiàn) “ 雙贏 ” 或 “ 多贏 ” 目標 ， 開拓企業(yè)發(fā)展的更大空間 。 企業(yè)運營管理信息化和數(shù)字化戰(zhàn)略重點在于實施計算機集成制造系統(tǒng) (CIMS)、 企業(yè)資源計劃 (ERP)和電子商務(wù) 。 以變革創(chuàng)新的思想推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)，消除運營流程中一切不合理和不必要的環(huán)節(jié)和資源投入，縮短流程，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。 e． 強調(diào)全面質(zhì)量管理 ， 目標是消除不合格品 ， 消除可能引起不合格品的根源 ， 并設(shè)法解決問題 。 如需求量增加不大時 ， 通過適當調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成；當需求量降低時 ， 采用減少生產(chǎn)班次 、 解雇臨時工 、 分配多余的操作工去參加維護和維修設(shè)備 。 d． 合理利用生產(chǎn)資源 ， 包括勞動力柔性和
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