企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-31 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 場 ， 而不得不面臨各種挑戰(zhàn)的直接競爭的環(huán)境 。 二 運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應和有機結合 直接市場環(huán)境的構成要素主要有競爭者 、 消費者 、 供應商和貸款者 ， 以及勞動力市場等 。 企業(yè)運營必須通過對直接環(huán)境分析以十分熟悉這些環(huán)境因素 ， 做到熟練駕馭 、 得心應手 、 運營自如 。 其中 ， 競爭者環(huán)境分析包括競爭者構成狀況 、 市場競爭的性質和特性 、 企業(yè)的競爭地位 、 發(fā)展企業(yè)的競爭形象等； 消費者環(huán)境分析包括現實的和潛在的消費者構成 、 消費者的地理分布和人口統(tǒng)計 、 消費者心理及其購買動機與行為 、需求特性和變化動態(tài)以及需求規(guī)模等； 供應者和貸款者環(huán)境分析主要弄清企業(yè)與供應商和貸款者的關系和競爭狀態(tài)； 勞動力市場分析包括勞動力市場的性質和狀態(tài) 、 企業(yè)在勞動力市場的聲譽 、 就業(yè)率以及勞動力的來源等 。 實現企業(yè)運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應和有機結合是使企業(yè)運營處于良性發(fā)展循環(huán)最佳境界的有效發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑 。 為此 ， 企業(yè)還必須在充分分析企業(yè)的外部環(huán)境的基礎上 ， 對企業(yè)自身的內部環(huán)境進行剖析 。 企業(yè)的內部環(huán)境包括企業(yè)的基本情況和現狀 、企業(yè)現有的業(yè)務和產品 、 企業(yè)的營銷能力 、 企業(yè)采購和物資供應工作 、 生產條件 、 技術開發(fā)和研制能力 、 財務及經濟效益分析 、 組織結構 、 職工隊伍以及其他資源和條件 。 在透徹分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境的基礎上 ， 企業(yè)可從豐富但零亂的環(huán)境機會中辨別出企業(yè)機會 。 一般可以進行如下分析： 第一層次 ， 分析某個環(huán)境機會如果取得成功 ， 需要具備哪些必備的條件 ? 第二層次 ， 分析本企業(yè)具有的特殊能力是否能適合這些成功的必備條件 ？ 第三層次 ， 本企業(yè)的特長與競爭對手相比較 ， 是否更能配合環(huán)境機會所要求的成功必備條件 ？ 如果能得出肯定的結論 ， 那么這樣的環(huán)境機會就是可以利用的企業(yè)機會 。 因此從這個意義上可以說 ， 企業(yè)實現運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應和有機結合的過程實際就是在尊重客觀的環(huán)境可能性的前提下 ， 不斷分析和選擇企業(yè)發(fā)展機會的過程 。 時間是企業(yè)最重要的資源之一 。 經濟學認為 ， 一切的節(jié)約都是時間的節(jié)約 。 美國富蘭克林時間規(guī)劃公司的創(chuàng)辦人史密斯在其 《 打開成功之門 》 一書中提出可以讓人心想事成的十大自然法則 。 這十條自然法則中的前五條都是著重于管理時間 。 一個有效的管理者同樣要善于在企業(yè)遠營中進行時間資源管理 ， 開發(fā)時間資源的價值 ， 珍惜時間 ， 把握時機 ， 形成主動有利的地位和基于時間的企業(yè)競爭優(yōu)勢 。 三 基于時間的競爭 1 基于時間的管理方法 基于時間的生產方式是一種靈活的 、以適應市場需求為追求的 、 能夠提高產品競爭力的生產方式 。 日本豐田公司綜合了單件生產和批量生產的特點和優(yōu)點 ， 創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量 、 低消耗的生產方式即準時生產 （ JIT） 。 2 基于時間的生產方式 a． 準備時間最短 (零準備時間 )。 b． 生產提前期最短 。 短的生產提前期與小批量相結合的系統(tǒng) ， 應變能力強 ， 柔性好 ， 庫存量最低 (零庫存 )。 c． 廢品量最低 (零廢品 )。 消除各種引起不合理操作的原因 ， 在加工過程中每一工序都要求達到最高水平 。 d． 零件搬運量最低 。 e. 機器損壞低 。 f． 批量小 。 (1) 建立準時生產的目標 a． 產品設計應與市場需求相一致 ， 在產品設計方面 ， 應考慮到產品設計完后要便于生產 。 b． 盡量采用成組技術與流程式生產 。 c． 與原材料或外購件的供應者建立聯(lián)系 ， 以達到 JIT供應原材料及采購零部件的目的 。 (2) 確立準時生產的原則 a． 準時生產運營方式的基本思想是 : “只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產所需的產品 ” JIT的基本著眼點是運營的計劃和控制及庫存的管理 。 JIT運營方式以準時生產為出發(fā)點 ， 首光暴露出生產過量和其他方面的浪費 ， 然后對設備 、 人員等進行淘汰 、 調整 ， 達到降低成本 、 簡化計劃和提高控制的目的 。 在生產現場控制技術方面 ， JIT的基本手段是采用看板系統(tǒng)在正確的時間 ， 生產正確數量的零件或產品 。 (3) 準時生產的操作 b． 準時生產的基礎之一是均衡化生產 ， 即平均制造產品 。 JIT采用月計劃 、 日計劃 ， 并根據需求變化及時對計劃進行調整 ， 使物流在各作業(yè)之間 、 生產線之間 、 工廠之間平衡 、 均衡地流動 。 c． 采用對象專業(yè)化布局 ， 用以減少排隊時間 、 運輸時間和準備時間 。 d． 合理利用生產資源 ， 包括勞動力柔性和設備柔性 。 勞動力柔性是指當市場需求波動時 ， 要求勞動力資源也作相應調整 。 如需求量增加不大時 ， 通過適當
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