戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上經(jīng)過(guò)了如下三個(gè)階段的演變：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。 1．以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 本世紀(jì) 60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒 (Chandler)的《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書的出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究之先河。錢德勒在這部著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境 滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化。因此，他被公認(rèn)為研究環(huán)境 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家。其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，形成了兩個(gè)學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派” (Design School)和“計(jì)劃學(xué)派” (Planning School)。 盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法各異 (有“方法叢林”之稱 )，具體主張不盡相同，但總體上說(shuō)，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： (1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境； (2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率； (3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。然而，需要指出的是，以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下不足之處： (1)該理論缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，這勢(shì)必導(dǎo)致：一方面，企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限；另一方面，企業(yè)往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)地追隨領(lǐng)先者的困境之中，充其量只能是戰(zhàn)略的追隨者。 (2)該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境 (即：現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 )來(lái)考察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。但從某種意義上說(shuō)，正是這些不足之處才為推行企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展提供了契機(jī)。 2．以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。在一定程度上彌補(bǔ)這缺陷的是波特 (Porter)。他將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu) (S)行為 (C)績(jī)效 (P)這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮： (1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)； (2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 一書中，波特提出了著名的由五方面競(jìng)爭(zhēng)力量 進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 所形成的競(jìng)爭(zhēng)模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤(rùn)是源于這五個(gè)方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 與經(jīng)典戰(zhàn)略理論相比，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步。它指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng) )結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇上。然而，同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論仍缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，因而無(wú)法合理地解釋下列問(wèn)題：為什么在無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營(yíng)狀況很差的企業(yè)。在這樣的情形下，以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論便迅速地發(fā)展了起來(lái)。 3．以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 該理論存在這樣的理論假設(shè)：假定企業(yè)具有不同資源 (這里的資源包括知識(shí)、技術(shù)等 )，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，對(duì)屬于某企業(yè)特有的資源，其他企業(yè)無(wú)法得到或復(fù)制；企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 該理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。該理論進(jìn)一步認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴 (能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力才是珍貴的 )、異質(zhì) (企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有 )、不可模仿 (其它企業(yè)無(wú)法獲得的 )、難以替代 (沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物 )的標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，它們才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二講 外部環(huán)境分析 一、環(huán)境分析層次 古人云：
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