企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-01-31 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場 ， 而不得不面臨各種挑戰(zhàn)的直接競爭的環(huán)境 。 二 運(yùn)營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機(jī)結(jié)合 直接市場環(huán)境的構(gòu)成要素主要有競爭者 、 消費(fèi)者 、 供應(yīng)商和貸款者 ， 以及勞動力市場等 。 企業(yè)運(yùn)營必須通過對直接環(huán)境分析以十分熟悉這些環(huán)境因素 ， 做到熟練駕馭 、 得心應(yīng)手 、 運(yùn)營自如 。 其中 ， 競爭者環(huán)境分析包括競爭者構(gòu)成狀況 、 市場競爭的性質(zhì)和特性 、 企業(yè)的競爭地位 、 發(fā)展企業(yè)的競爭形象等； 消費(fèi)者環(huán)境分析包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的消費(fèi)者構(gòu)成 、 消費(fèi)者的地理分布和人口統(tǒng)計(jì) 、 消費(fèi)者心理及其購買動機(jī)與行為 、需求特性和變化動態(tài)以及需求規(guī)模等； 供應(yīng)者和貸款者環(huán)境分析主要弄清企業(yè)與供應(yīng)商和貸款者的關(guān)系和競爭狀態(tài)； 勞動力市場分析包括勞動力市場的性質(zhì)和狀態(tài) 、 企業(yè)在勞動力市場的聲譽(yù) 、 就業(yè)率以及勞動力的來源等 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機(jī)結(jié)合是使企業(yè)運(yùn)營處于良性發(fā)展循環(huán)最佳境界的有效發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑 。 為此 ， 企業(yè)還必須在充分分析企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 對企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析 。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀 、企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 、 企業(yè)的營銷能力 、 企業(yè)采購和物資供應(yīng)工作 、 生產(chǎn)條件 、 技術(shù)開發(fā)和研制能力 、 財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析 、 組織結(jié)構(gòu) 、 職工隊(duì)伍以及其他資源和條件 。 在透徹分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)可從豐富但零亂的環(huán)境機(jī)會中辨別出企業(yè)機(jī)會 。 一般可以進(jìn)行如下分析： 第一層次 ， 分析某個環(huán)境機(jī)會如果取得成功 ， 需要具備哪些必備的條件 ? 第二層次 ， 分析本企業(yè)具有的特殊能力是否能適合這些成功的必備條件 ？ 第三層次 ， 本企業(yè)的特長與競爭對手相比較 ， 是否更能配合環(huán)境機(jī)會所要求的成功必備條件 ？ 如果能得出肯定的結(jié)論 ， 那么這樣的環(huán)境機(jī)會就是可以利用的企業(yè)機(jī)會 。 因此從這個意義上可以說 ， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機(jī)結(jié)合的過程實(shí)際就是在尊重客觀的環(huán)境可能性的前提下 ， 不斷分析和選擇企業(yè)發(fā)展機(jī)會的過程 。 時間是企業(yè)最重要的資源之一 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為 ， 一切的節(jié)約都是時間的節(jié)約 。 美國富蘭克林時間規(guī)劃公司的創(chuàng)辦人史密斯在其 《 打開成功之門 》 一書中提出可以讓人心想事成的十大自然法則 。 這十條自然法則中的前五條都是著重于管理時間 。 一個有效的管理者同樣要善于在企業(yè)遠(yuǎn)營中進(jìn)行時間資源管理 ， 開發(fā)時間資源的價值 ， 珍惜時間 ， 把握時機(jī) ， 形成主動有利的地位和基于時間的企業(yè)競爭優(yōu)勢 。 三 基于時間的競爭 1 基于時間的管理方法 基于時間的生產(chǎn)方式是一種靈活的 、以適應(yīng)市場需求為追求的 、 能夠提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)方式 。 日本豐田公司綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) ， 創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量 、 低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn) （ JIT） 。 2 基于時間的生產(chǎn)方式 a． 準(zhǔn)備時間最短 (零準(zhǔn)備時間 )。 b． 生產(chǎn)提前期最短 。 短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng) ， 應(yīng)變能力強(qiáng) ， 柔性好 ， 庫存量最低 (零庫存 )。 c． 廢品量最低 (零廢品 )。 消除各種引起不合理操作的原因 ， 在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最高水平 。 d． 零件搬運(yùn)量最低 。 e. 機(jī)器損壞低 。 f． 批量小 。 (1) 建立準(zhǔn)時生產(chǎn)的目標(biāo) a． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相一致 ， 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面 ， 應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn) 。 b． 盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn) 。 c． 與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系 ， 以達(dá)到 JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的 。 (2) 確立準(zhǔn)時生產(chǎn)的原則 a． 準(zhǔn)時生產(chǎn)運(yùn)營方式的基本思想是 : “只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” JIT的基本著眼點(diǎn)是運(yùn)營的計(jì)劃和控制及庫存的管理 。 JIT運(yùn)營方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn) ， 首光暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi) ， 然后對設(shè)備 、 人員等進(jìn)行淘汰 、 調(diào)整 ， 達(dá)到降低成本 、 簡化計(jì)劃和提高控制的目的 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面 ， JIT的基本手段是采用看板系統(tǒng)在正確的時間 ， 生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品 。 (3) 準(zhǔn)時生產(chǎn)的操作 b． 準(zhǔn)時生產(chǎn)的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn) ， 即平均制造產(chǎn)品 。 JIT采用月計(jì)劃 、 日計(jì)劃 ， 并根據(jù)需求變化及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ， 使物流在各作業(yè)之間 、 生產(chǎn)線之間 、 工廠之間平衡 、 均衡地流動 。 c． 采用對象專業(yè)化布局 ， 用以減少排隊(duì)時間 、 運(yùn)輸時間和準(zhǔn)備時間 。 d． 合理利用生產(chǎn)資源 ， 包括勞動力柔性和設(shè)備柔性 。 勞動力柔性是指當(dāng)市場需求波動時 ， 要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整 。 如需求量增加不大時 ， 通過適當(dāng)
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